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IT企业将依旧“伟大” 但不再“著名”

2016-12-09 09:59    作者: 张戈

基本信息

面向行业
应用领域

       虽然我一直认为云计算是个错误,类似“把鸡蛋放在一个篮子里”的错误,但大势如此,似乎也不可阻挡。基于此,是时候该抛出一些话题,探讨企业级IT厂商的云计算生存法则。

 

一名记者的困惑

       我似乎确认我是一名IT渠道记者,而不是科幻小说作家,但我还是时常有穿越感。当PPT宣讲至最后一页时,经常想“神补刀”一句TVB经典语录——“如有雷同 纯属巧合”。

       什么“开放”、“合作”、“共赢”,这是我最烦的渠道词汇;什么“生态圈”,这几乎是每家企业的口头禅。IT企业为什么总在同一时间段,向市场传递相同的技术思路、相同的生态圈理念、相同的渠道架构。以至于我一直在抑制此种冲动,启动Word文档中的“替换”功能,将之前写的文章,再发一遍。

 

如有雷同 也无所谓

       言归正传,雷同的市场策略其实也并无所谓,毕竟理念只是执行框架,而非核心竞争力。就像一颗白菜,川菜厨子手里出来的味道,自然与粤菜厨子有所不同。以网络、服务器、存储等IaaS层企业为例,目前他们均采取着大致相同的业务模式,即聚焦IaaS层业务,试图将ICT能力穿透PaaS层,向SaaS层合作伙伴输出。

       此模式的核心竞争力在于,SaaS层的ISV和方案商所能吸收到的能量越多,也意味着底层IT厂商的解决方案越具差异化,也越贴近用户需求。当然,随着用户业务的持续扩张,数据量的持续增长,方案商对应用模式的持续创新,底层IaaS资源池也必然持续增容,IT企业的盈利模式即在于此。

       而五年之后其又将如何模样,我确实没太看清,但也许“植入式”将成为不错的选择。方案商,尤其是细分市场中的行业方案商(行业方案商有别于通用IT方案商),因为熟悉用户业务,而获得更大的话语权。他们将不再是IT厂商的“小弟”,而是冲在前线的“带头大哥”。

       用户不在乎使用张三家的服务器,还是李四家的交换机,只要求方案商对其业务负责。因此,硬件设备植入行业解决方案,将取代现有硬件平台搭载行业应用的模式。现在我们管其叫“联合创新”,今后说不定就叫植入式解决方案。IBM可以不在乎其LOGO,将Watson作为一项模块,植入方案商的业务分析软件中,IT硬件厂商为什么不能如此?

 

捆绑式的增值产品

       再来看一下增值类产品。至今安全产品应该还能归属增值一类。而安全企业的业务模式,近年来也有趋同趋势,即“站队”现象较为明显。以安全企业的体量,他们没有能力创建生态圈,只求融入生态圈,或绑定阿里云、腾讯云,或绑定AWS、Azure,非此即彼。准确地说,双方是在以技术和市场为筹码,进行“等价交换”,安全厂商掌握的技术越为领先,即手中可换取市场的筹码越多。

       而从渠道的视角观察,在以技术换市场的商业模式中,公有云服务商也可视为安全企业的“渠道”。这对本土安全企业而言,似乎也非坏事,之前他们也没什么稳定的合作伙伴,以公有云为渠道,相当于从封建社会直接进入社会主义社会。

 

五年后的IT

       综上所述,也许,我说的是也许,今后的企业级IT厂商将依就“伟大”,但不再“著名”。他们扔将创造出伟大的产品,但只求闻达于诸侯,不求妇孺皆知。Sales的职能将趋于弱化,至少企业将不再拥有庞大的销售体系。在生态系统中,只有公有云服务商、方案商才会操心商业模式,IT厂商将退居成为“幕后英雄”,回归业务本质,专注于自身的产品和技术。或者说,IT企业将从产品提供商,转变成技术提供商,其客户将只存在于生态圈中,至少在销售界面上不必直接面对用户。

 

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