2019-07-11 17:48
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在B.P商业伙伴总经理国秀娟的带领下
我们来到了伟仕佳杰
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大咖见面就是不一样
就连寒暄都这么专业
三句话带入生态专题
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这里是数字生态元年话生态栏目
伟仕佳杰控股有限公司
本期嘉宾：伟仕佳杰集团副主席、中国区董事长
周一兵
周总是【B.P商业伙伴】的老朋友了，但之于小编还是第一次见。
感觉他是个特别和蔼可亲的人，虽待人谦和，行业的敏感度却一分不少，而且非常睿智。
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现场聊了很多关于生态建设的观点和立场，赶快和小编一起品读一下吧~
行业时代金句
数字生态可以是整体生态中当下阶段的一个说法
整个生态的发展，包括产业的发展，一个重要的前提是改革开放，打开国门我们看到了在IT领域与国外反差，同时造就了需求的原动力。
不过只有原动力是不够的，还需要各种技术手段去解决。客观来说，我们的CPU、操作系统、数据中心、基础设施核心技术都需要引进国外的。
到了90年代，企业生产上用了更多的IT技术手段，让生产变得更高效。
后来受到外部的影响和带动，企业从内部信息化走向平台化的道路。
发展到今天，通过数字、大数据的一些应用，让你看到数字经济背后的许多因素，更清楚的认识到其中的关联性。
数字经济是在之前粗颗粒发展后更精准的升级，数字生态也有了新的跨界和升级。
在未来5—8年的时间里，同样还会有很多平台厂商，在的很多产品x86服务器，有打印机等还是会存在的，因为还会有这样的市场需求，同时会有大数据、人工智能等新的产品进一步推动产业升级。
服务会被更多的整合进来，中国有太多的小公司，甚至稍微大一点的公司服务都得不到满足，其实原本很大部分非核心的业务可以外出包出去，这就要求生态中可提供这样服务的平台。
B to B领域也应该会出现类似BAT这样强大的公司，因为我国的企业足够多，服务的空间也足够大，如果能够实现跨界整合，其前景必然会更好。
伟仕佳杰本身就是一个需求方和被需求方对接的平台，未来我们希望有更多的相互需求可以放到这样的平台上，从而使平台的服务内容更丰富、多样，包括财税服务、HR、技术、人员、管理等多个方面。
IT服务会分两大部分：一部分是面向大的行业客户，一部分是面向行业中小企业。
未来估值更高、市场更看好的服务一定是结合IT的跨界整合，而且不是单向的，相互之间的资源可以更好地匹配。
如果没有 IT生态这个概念，不朝这个方向走可能就会面临淘汰。
实现决策本地化，参与到国内的产业互联网和云的业务中来，成为产业互联网、云生态中的建设者、投资者，才是可行之道，才会有机会，而且还要往敏捷、弹性的方向上去做架构部署，走分布式的路线，因为应用比架构更重要。
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采访结束，已经很晚了
依然有同事在加班
事业都是奋斗出来的
突然想起一句毒鸡汤：
哪有什么岁月静好
只是有人在替你负重前行罢
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