首页 > 案例精选 > 企业 第二届“容器云职业技能大赛”有何不同?

第二届“容器云职业技能大赛”有何不同?

2022-01-13 23:46  

基本信息

面向行业
应用领域

       在2022年新年到来之际,伴随主题为“聚力变现容器价值”——2021容器云职业技能大赛总决赛暨年度颁奖盛典的落下帷幕,预示着这场历时6个月的“2021容器云职业技能大赛”至此圆满画上句号。

       事实上,尽管容器早已不再是个新鲜话题,但近两年来,容器技术的大热有目共睹。业界更是有人将刚刚过去的2021年比作是云原生技术大规模落地的一年。那么,“2021容器云职业技能大赛”作为第二届大赛,其与上届大赛相比有何不同?

摘得“五大成果”

       TWT社区大赛项目经理张婧在发言时首先对大赛主题进行了对比。第一届大赛主题是“携手迈进容器应用时代”,寓意业界充分拥抱容器技术浪潮的到来;而今年大赛主题是“聚力变现容器价值”,很显然,今年的重点在于容器技术的深入应用和价值落地。

       不难看出,这两个主题与国内容器技术发展的趋势及背景相吻合,也充分反映了国内政企用户对于容器技术的快速接纳程度。张婧同时总结出2021容器云职业技能大赛所获得的五大成果。

       其一,更加重视团队赛道。应该说今年大赛设计,在原五个“个人岗技能赛道”基础上,更加重视团队赛道打造。无论从团队学习课程的系统梳理,还是设立专项团队辅导活动,以及整个容器云团队的打造等,都体现了对于团队赛道的重视。

       其二,大赛规模和产出大幅提升。在今年大赛的大众学习阶段,共有超过4000家企业,23000多人加入到赛事平台中,共有120支团队参与到整个大赛平台学习的赛道中;而经过精英比赛,共有1129位个人和28支优秀团队胜出;而在实践成果方面,今年大赛共产出53个最佳实践,较上一届39个有近2倍提升。

       其三,从容器应用到价值变现。如果说上一届大赛强化的是容器技术的应用及其深化,那么今年大赛则注重的是价值落地变现。本次大赛构建了5大容器云岗位考试认证体系,对120支容器云团队进行赋能,同时着力打造敏捷协同团队。在这方面,大赛组委会对120支团队提供了全面的支持服务。

       第四,今年大赛推出了首个企业容器云团队的成熟度模型,对于团队的学习、比赛和奖项评审发挥了积极的作用。该成熟度模型为业界首创,也必将为日后企业容器云团队的成长与成熟,发挥聚到的指导作用。

       第五,第二届大赛打造和发布了7大联合创新行业应用解决方案,覆盖医疗、汽车制造、证券、银行、电信、金融等行业的运维、渠道类等相关场景。这些创新解决方案无疑将为日后促进国内各行业容器技术的深入落地以及变现应用价值发挥积极的促进作用。

凸显“两大亮点”

       红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康认为,数字化创新成为未来企业发展的必然趋势,IDC更是曾指出,未来几年全球500强企业都将变为“技术企业”。以容器为代表的数字技术的重要性不言而喻。

       曹衡康表示,整体来看,“2021容器云职业技能大赛”作为第二届大赛与上一届相比凸显了两大亮点。

       一是关于团队赛道。从第二届大赛的参赛团队数量来看非常多,达到了空前的120家。事实上,大赛不仅成为比拼容器云技能的一个平台,也成为众多企业团队进行容器云知识学习的一次非常重要的契机;此外,大赛提出来一个“企业容器云团队的成熟度模型”,为业界首创,也必将为企业容器云团队的成长发挥其价值和作用。

       二是关于云原生应用开发。作为第二届大赛云原生应用开发的一大特色和不同,是此次云原生开发是基于红帽容器做开发,架构在OpenShift之上。

        曹衡康强调,IDC预测未来的数字化转型重要的一点是企业需要重新构建自身新的应用,并将其架构在混合云环境中。进而能够实现应用的自由迁移和部署。在这方面,红帽OpenShift架构可以完全满足需求。
 

赞 0个人觉得赞
logo

北京圣邦天麒科技有限公司

规模:50-200人

网站: http://www.sinptech.com

北京圣邦天麒科技有限公司成立于2005年,注册资金3050万,自有资产4800万,现有员工230余人。十余年来一直潜心专注服务教育及政府行业用户,以不断创新的思...

粉丝1

公司案例

对该病例感兴趣?

在线咨询

服务热线:010-58423356

我有以下需求

 我想得到贵公司产品详细资料
 我想得到贵公司产品的价格信息
 我让贵公司产品销售人员联系我
 我让贵公司技术支持人员联系我

关于我们 | 全生命周期管理 | 服务的客户 | 版权说明 | 联系我们

公司名称:北京金誉在线伙伴文化传播有限公司    备案号:京ICP备 15026202号-1

意见
反馈
返回
顶部