“求变”已经成为数字生态时代各企业盘活全局的一条共生之路。
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Radware作为一家以技术创新著称的以色列企业，尽管在华业务在保持全球同步以及本土化方面还存在一些挑战，但对于一位有着22年IT管理生涯的老将Radware中国区总经理赵军而言，“以变治变”已成为其使Radware在中国区如鱼得水的一大妙招。
数字生态元年话生态栏目：
B.P商业伙伴特邀
Radware中国区总经理赵军
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来看看Radware如何“变”~
Radware “求变”三板斧
1
一板斧——生意模式“变”
桃园三结义晓得伐？刘、关、张兄弟齐心，其利断金！生意模式不再是单线，而是你中有我，我中有你，互为依赖，共同发展。从今天的数字生态角度而言，所有公司就是这一个个的刘关张，都是一种融合的关系。
在这种融合的体系中，大家合作共赢，互相价值体现，业务模式也呈现多元化，同时也没有一个绝对的角色定位。大家互为合作关系。
2
二板斧——目标任务“变”
一个字——“干”！对公司团队的业务考核已经发生了一些改变。比如原来业务一般不做具体划分，但今年公司给各区域销售总监及团队都制定了具体的业务考核指标。比如，草船你给我借来一万支箭，谢谢！
另外，基于数字经济下的新业务模式，在伙伴合作方面已经发生巨大的变化，也包括与各个公有云服务合作伙伴的合作。
草船借箭了还得来个火烧赤壁！
Radware希望未来在业务构成方面，有更多的来自于数字经济环境下新的业务合作模式。在全球市场，Radware已经有50%的业务来自于新业务模式，也希望Radware在中国市场能够跟上全球业务的步伐。
3
三板斧——生态角色“变”
随着以云计算、大数据、移动互联、AI等为代表的IT技术的发展以及数字经济的崛起， Radware如今已从一家传统IT设备供应商和解决方案供应商，进一步转型升级为服务提供商及运营商。同时，公司也致力于在全球构建一个数字生态体系。
此刘、关、张非彼刘、关、张，誓要开辟三足鼎立新局面！
数字生态时代已不存在绝对的主导，即使今天像阿里、亚马逊等企业实力非常强大，背后实则还有腾讯、华为、微软、IBM等，大家都有各自所擅长的一面。
数字生态时代的特定领域中，即使今天像阿里、亚马逊等企业实力非常强大，背后实则还有腾讯、华为、微软、IBM等，大家都有自己强势的地方。
而Radware之“变”，让其更快、更好适应全新数字生态局面！
数字时代如三国，烽火连天不休；你方唱罢我方登场，共组生态新格局！.jpg)
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