基于数据的价值，曾有人如此论述：前天的数据是资料、昨天的数据是资源、今天的数据是资产、明天的数据是资本。

套用此逻辑， 也可更好地理解星环科技的价值：前天的星环是“选择”，正确地选择了大数据产业从集中式计算，向分布式计算转型的主航道；昨天的星环在“颠覆”，在发布TDH2.0 版本后，即颠覆了曾经是最好的Impala 引擎，也颠覆了Teradata的领导地位；今天的星环在“改变”，改变了业内对Hadoop 的诸多误解，谁说Hadoop 不能构建高端数据仓库？谁说Hadoop 比传统数据仓库慢10倍？而明天的星环则靠“生态”，平台型的公司将因生态进入更多垂直市场，将完成长尾区域市场覆盖。

星环之星

近日，星环科技举办“2017前沿科技论坛，暨星环科技用户和合作伙伴大会”。会议期间，该公司发布了Transwarp Data Hub5.0版本；宣布完成2.35亿的C轮融资；宣布与数据中心联盟联合建立人才发展中心；宣布与长亮科技、宇信科技、万达信息等8家伙伴建立战略合作关系。而透过此一系列战略信息的发布，已经可清晰勾勒出星环科技未来的发展路径。

首先分析星环科技的产品战略。翻看历史记录，其每年均能实现技术突破，这也是星环的核心竞争力所在。而从此次发布的TDH5.0版，更被孙元浩称为“划时代的产品”。

为何？与此前版本相比，TDH5.0的组件数由4个增加至6个，增加了大规模搜索引擎模块和深度学习交互式探索模块。当然，此还并非“划时代”产品的核心价值所在。可以说，TDH5.0版本的出现，标志着星环科技在重构Hadoop，其源于Hadoop，但已经不拘泥于Hadoop。与此前版本相比，TDH5.0开始“向下发展”，在Hadoop层之下，增加资源管理层，且全部实现容器化。此改变将体现于三方面：

其一，底层资源容器化，将极大地简化大数据平台的部署、安装、运维复杂度。可类比于苹果iOS系统，由此Hadoop平台结构虽越为复杂，但使用将越为简单。初级IT人员，经短期培训，即可保障运维、开发。

其二，底层资源容器化，可支持多租户业务应用。不同部门可同时面向不同业务完成业务开发，且隔离性极好。此功能的实现也意味着，星环Hadoop将更好地支持大型集团型客户使用，而此前其已具备的PB级数据处理能力，也将被发挥到极致。

其三， 增加资源管理层，将使云计算与大数据更好地结合。此前，Hortonworks 等不只一家公司均提出过此设想，但并没有付诸实现，“原因在于，他们并不是星环科技如此坚定的颠覆者。” 孙元浩说。

星环科技之环

由此可见，与云计算平台更好地融合，更简单的开发和运维特性，均使星环科技具备了进一步加强生态体系建设的基础。由此，可分析一下星环科技的生态战略。

在宣布完成2.35亿元C轮的同时，孙元浩也表明了资金投向。不出意料，星环科技将继续投资产品研发，毕竟其一直是家产品技术型公司，毕竟其已经完成未来18~24个月的产品研发规划。

而除此之外，星环科技还将计划加大营销拓展力度，加快完成市场覆盖。此前，星环科技已在全国建立了10个办事处。2017年，其除继续完成区域市场布局，还将在国内建设4个技术支持中心，形成区域化服务体系。

当然，作为市场拓展的一环，生态体系建设也不可或缺。而且孙元浩“出人意料”地表示，“C轮融资中的1/3，将用于生态建设。”这里不得不提此轮领投公司——腾讯。据了解，此轮投资之前，有不少于20家投资公司曾与其接触。之所以最终选择腾讯领投，其实可视为星环科技此后发展很重要的一步棋，而且此步棋一出，今后还将产生诸多变化招式。

腾讯既是资本投资人，更是战略投资人，既解决了星环科技现阶段研发、营销布局所需要的基金，也可与星环形成技术协同、客户协同。显然，在企业级私有云市场，星环科技解决方案可“被集成”于腾讯云平台中，甚至可OEM于腾讯云的解决方案中。当然，星环科技也将为腾讯云带来客户资源，毕竟此前4年，星环科技已在金融、电信、能源等市场中，独立开拓、服务了数百家客户。且在此过程中积累的经验，也可为腾讯云进入企业级市场，提供“咨询顾问服务”。

当然，除融入腾讯云生态体系外，星环科技也在自建生态体系。此次，星环科技与长亮科技、上海超算中心、迪爱斯、恒生银行、腾讯云、天源迪科、宇信科技、万达信息等8家伙伴建立战略合作关系。从构成上看，既包括行业方案商，也包括最终用户、云计算基础平台型企业。

同时，此前星环科技已与100家伙伴建立合作关系，完成对400余家伙伴的技术培训、认证。而对此，孙元浩表示：“三年之内，星环科技生态伙伴将达到1000家。其中既包括行业方案商，也包括产品转销商。而产品技术支持，将使星环科技与合作伙伴之间建立稳固的黏性。”