爱不得又恨不起，惠普，就是这样让人心生距离。
       这些年，在我们眼中，惠普的形象似乎很模糊——曾经，那是一位让我们仰视、心怀崇敬的蓝色巨人；如今，这是一个经常被不大不小的麻烦、问题、传言缠身的病人。
       昔日PC三国演义，而今各自有悲欢——联想四处出击攻城掠地，夺取全球PC市场头名仅算得上是小胜利，且消费和企业市场双丰收，风头正劲，俨然是要一统江山的曹魏；戴尔稳打稳扎谋转型，成为企业级解决方案提供商是一个没有终点的长跑，Michael Dell正当年，在这块如江南东吴的富庶之地上再谱创业新篇章，当然没有问题；惠普，就不多说了……
       试想，三家老大喝茶，惠普那边每次都要向杨元庆和Michael 重新介绍，“又是新人，那换张名片吧”。
       没必要重翻故纸堆，历数惠普过往，那些我们很不待见的日子……
       好在惠普要分拆了，好在庄正松回来了。
       去年10月公布的分拆计划，对于惠普来说是福是祸，我们局外人不会比操盘者更聪明，惠普的决断自有其良善预期，所以且行且观察。
       前度刘郎今又来，离开七年的庄正松重归惠普，就任惠普打印与信息产品集团（PPS）中国区总裁。

惠普打印与信息产品集团（PPS）中国区总裁 庄正松

       当年，将惠普PSG业务做到极高水准，却突然去职，业界一片迷惑。
       没有他在的这七年，PSG中国业务可谓每况愈下。究其缘由，一方面是来自全球PC市场的萎缩，以及竞争对手如联想、戴尔的强大冲击；更重要的是，惠普并没有处理好频繁发生的负面事件，社会公众的不满累积而演变成一种情绪，在这种略带鄙视甚至敌视的情绪之下，惠普的品牌形象一落千丈，更何谈美誉度。一个品牌都在人们心中倒下了，它的任何产品还会有人欣赏吗？
       从PSG到PPS，还是轻车熟路的领域，何况这块业务要独立出来，庄正松会有更大的挥洒空间。
       他回来了，重塑惠普形象的重担，当然也落在他身上。
       自去年11月到任以来，庄正松很少在公开场合正式露面。2月5日，值惠普PPS新品发布，这位业界极有口碑的老兵，亮相台前。
       没有煽情的开场白，没有拉近关系的客套话，直奔主题，向与会媒体及合作伙伴介绍PPS新品及策略。他还是略带台腔，慢声细语，穿中式上衣，一派长者的温文平和。
       今后，惠普PPS中国区将从三方面着力：首先是“顺势”，保持基础设备的创新；其次是“借势”，加大智能设别的创新，“包括加大对3D打印的投入”；第三是“造势”，引领未来科技的创新。
       变着办法说自家好，同时不提友商，这是IT发布会的潜规则。没想到，庄正松接着大方地承认，“惠普失去了全球PC第一的位置，这是事实。主要原因是中国市场没有做好，但是我们和联想的差距很小，我们有信心夺回第一。”接着他以数据强调，惠普商用电脑市场占有率全球第一，惠普商用笔记本市场占有率全球第一。
       惠普仍然很强大，只是暂时遇到了一点点困难。
       有心人会注意到，庄正松所谈PPS策略三方面中，都落脚“创新”一词。“惠普之道”是惠普企业文化的代名词，其中最核心一点就是“创新”，惠普从一间车库发展至曾经的全球第一大IT企业，创新是其成功的密码。
       庄正松回来了，他也要将惠普的初心带回来吧？
       或许，庄正松说什么已经并不重要了，重要的是他本人的回归——他会给惠普带来“信心”，会给合作伙伴和用户带来对惠普的“信心”。
       还有什么比“信心”更重要的呢？