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三十岁的太极,要做跟年龄相称的事

2017-11-18 15:25   来源: 商业伙伴   作者: 于洪涛

基本信息

面向行业
应用领域

什么年龄的人,就该做什么年龄的事。企业,同样如此。

“三十而立”。三十岁的人,要对家庭承担起责任,不能再任性;但三十岁也不能称老,仍然要有活力和冲劲。三十岁的企业,同样如此。

2017年,太极成立三十年。而立之年的太极,为自己制定了跟年龄相称的未来发展战略——“固根基、展两翼”。

三十岁的太极要有责任感和使命感,不能率性而为,因此要“固根基”——深耕行业市场,巩固在行业应用服务领域的优势地位;

但三十的太极依然年轻,不能放弃创新与探索,所以要“展两翼”——探索云服务的新兴业务模式,进行安全可靠技术创新。

 太极公司总裁刘淮松

 

过去30年的积淀

任何企业新战略的制定,都要建立在总结过去的基础上,何况是太极这样有30年历史的国内顶尖方案商。

太极公司总裁刘淮松在“2017 创见未来·数字服务高峰论坛”上,回顾了太极,其实也是中国IT产业这三十年的发展历程。

在主机时代,即太极1987年创办之初,主要是研发生产国产主机系统。太极TJ2220小型机曾获得中国十大科技成就奖,在交通、能源等行业获得了广泛的应用。

在网络时代,即90年代,太极将计算机技术和行业应用进行紧密结合,成为国内最早的信息系统集成企业,为电信、金融等行业提供了很多应用。

在互联时代,即2000年以后,太极全面转型为IT服务提供商,致力于做IT服务国家队。

如今,IT产业进入新的智能时代,从IT全面转向DT。太极的新战略,即围绕着这个新时代的转变。

 

新时代的创见

对于已经到来的新时代,刘淮松总结为三大新特征:新技术、新模式和新生态。

技术成为新时代经济发展和社会进步的关键驱动力,云计算、大数据、人工智能等新技术,带来了整个社会的变革。

新模式表现在两个方面,一是,平台化与共创共享将成为服务新常态;二是与客户的关系,从过去甲方乙方关系变成了合伙人关系,双方要共同面向客户的客户去进行业务模式创新。

同时,IT产业生态从过去的产业链垂直分工,变成多对多的网状连接,走向生态共同体,各种不同类型的企业通过相互合作来服务于客户。

通过对新时代产业发展趋势的分析和把握,太极确定了自己的创新方向。

在技术与产品创新方面,太极要助力国家构建安全可靠的网络信息技术体系,推进重要领域信息系统实现安全可靠。

在应用与服务创新方面,太极要充分利用云计算、大数据、移动互联等新技术,为客户创造新的业务模式,与客户的业务深度融合。

显然,这两方面的创新,正是太极新战略中“展两翼”的由来。

 

融合式创新

对于像太极这样的年收入超过50亿元的方案商来说,确定创新方向容易,但如何落地却是最难的。因为不可能抛弃原有业务,从零开始创新。

对此,有些方案商采用的是剥离式创新模式,即维持原有业务不变,而成立全新的团队来从事创新业务。其好处是新团队没负担,而且可以采用全新的机制。

而太极采用的则是融合式创新模式,即将创新业务与传统业务进行深度融合,好处是能够充分发挥原有优势。因此,太极战略中的“固根基、展两翼”,两者并不是分离的,而是高度相关。用刘淮松的话来说就是,“跨界融合,积极拥抱新时代新趋势,与行业客户共同实现产业转型发展。”

刘淮松举了很多行业的创新应用案例,来阐述他的这一战略方向。

在公检法行业,提供智能审判解决方案。构建自动汇聚、质量可信、服务全面的司法知识总库,利用深度学习、人工智能实现辅助审判服务智能化,为法官审判工作提供便利。

在能源行业,建设新能源大数据平台。实现可靠、经济、清洁、互动的新能源企业生产,指导采购、节约成本;优化生产、提效增产;减少事故,提高生产安全性。

在政府行业,打造政务云超市。为政府提供统一的基础设施平台、共性软件平台、大数据中心,而各个政府部门则可以像用水、用电一样使用云服务,不必自建IT系统。

 

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