古人云：“临渊羡鱼，不如退而结网”。意思就是，站在水边想得到鱼，不如回家去结网，只有愿望而没有行动是毫无意义的，因此，成功始于心动，成于行动。
近日，就有一场关于“行动力”的好戏在青岛国际会展中心上演——华为中国生态伙伴大会2018。
此次大会以“因聚而生，以行致盛”为主题，向来自全国各个领域的15000多名嘉宾展现2017年多元生态取得的成果，并深入探讨了如何以更多行动创造指数级生态价值。
“静如处子，动如脱兔”
两面性的展厅你见过吗？
要知道，每年生态伙伴大会展厅的设计与布置可谓是“重头戏”,当然今年也不会例外。
今年大会的展厅面积较2017年又扩大了30%，达到9000平米，在240多个展点中有160多个展点呈现的是华为与150多家合作伙伴的联合创新成果，这一数字较2017年有显着提升。
而对于每一位参观者来说，无论是华为的客户，还是伙伴，只要是ICT生态中的角色，就仿佛走进了一个“超级大卖场”,所有数字化转型的需求都能在这里找到答案。
最让人惊讶的是，为期两天的大会，华为针对展厅做了两种不同风格的设计。
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第一天以静态的蓝色主视觉为主，给人以沉稳、理智、广阔的感受。主要呈现了华为携手生态伙伴所取得的成果，以及如何基于华为的“黑土地”,使能更多生态伙伴；如何通过黑土地上的多元有机合作，实现生态的高价值创造；如何基于华为云生态，发现新增长空间等等。
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第二天以不断切换的红绿蓝三色为主视觉，给伙伴们一种热烈、奔放、充满激情、斗志，随时行动起来的感觉。这样的变化带给参观者完全不同的感官体验。
华为希望通过变化给伙伴们更强烈的带入感，呼吁伙伴们要行动起来，联合起来，通过生态的力量创造更大价值。
如果你不跑，
你永远不知道你能跑多远
在数字化转型的大趋势下，前沿技术集中爆发，数字生产力唤醒增长新动力，给更多行业企业带来了发展的历史性机遇。“技术+需求”正驱动着ICT生态加速融合，需要更加多元化的角色和复合化的能力，ICT生态开始迈向新的纪元，华为将其定义为“生态纪”。
在这样一个多元生态的展区中，华为呼吁生态伙伴们共同行动起来，以“+生态”的模式为客户提供如战略规划、业务创新、市场拓展、管理提升等多种复合型能力，帮助客户更好地应对不确定的市场，赢得跨界竞争，实现商业价值的持续增长，最终形成生态的指数级繁荣，共赢“生态纪”。
简单来说，我们将打破以往固有的以华为为中心对应多个伙伴与客户的模式，转变成在这个生态中我们都是中心，可以与更多伙伴结合，开阔自身的视野，从而创造更大价值。举例说明，华为与A伙伴的解决方案，可由B，甚至是X伙伴进行销售，预装模式将大幅度降低销售成本，提升销售效率。
“行动的力量”最佳体现
在展区中，我们可以看到平安城市领域占了展区中很重要的一个位置，平安城市展区是基于“平台+生态”战略，以开放肥沃的“黑土地”，汇聚全量数据湖，使能伙伴的各类应用百花齐放，实现让平安可以预见。
其中设置了视频云、警务云大数据、第三代指挥中心、智慧交警、智慧政法及创新产品等多个展示内容，并联合业界13家TOP级合作伙伴展示了视频情报研判、多维情报研判、第三代指挥中心以及智慧交警等十余个公安实战场景。同时高度还原各地公安客户的实战案例，助力公安实现让平安可以预见。
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在警务云大数据方面，中软、美亚、明略等多家伙伴与华为联合展示了从数据治理，到360度人物画像，到情报实战平台，再到能够传承老公安办案经验的实战模型包，在警务云大数据展区则能够全面地体验到华为与伙伴是如何共同服务公安用户，赢得客户信任的实例。
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在视频云方面，针对公安视频监控线索发现难、数据共享难的挑战，利用云计算和大数据技术，通过软件与硬件解耦、业务与数据解耦，构建以视频大数据为核心的服务化平台，实现业务百花齐放。
在展台上，我们看到了前端采集、网络传输、视频管理、人脸轨迹、车辆识别等传统业务，也能够看到多算法人脸识别、视图库等领先业界的联合展示。华为的算法仓已经与多家业界主流算法厂商（旷世、依图，商汤）对接。
接下来，我们转站到数字金融展区，数字金融展区基于“服务、数据、平台”的客户业务流程，设置重塑服务、重塑数据、重塑平台三大展区。
区别于以往，本次展示的最大亮点是：真实的业务，活的展厅，通过展示移动支付、实时开卡、互联网保险购买等真实业务案例，体现华为全栈式解决方案带给客户真实业务上的提升。
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在金融云方面，华为与高伟达以及合胜共同开发的金融云提供融合并存的跨地域多中心的多活云数据中心。通过标准化的“双模”云技术架构为传统业务提供更好的安全性和稳定性，为新兴业务提供敏捷灵活，创新演进的云资源服务及高可用服务；跨数据中心实现统一资源管理、快速资源供给、提高资源使用效率。
而通过统一云管理平台，还可实现一个大脑、多种资源，构建高兼容、易扩展、易管理开放式IT架构。让业务分钟级发放，流程简化70%，OPEX降低50%。
同时与金融云同构的华为云与保险和证券软件供应商给金融客户提供了轻资产运营的选择，支持了保险和证券的互联网业务创新。
写在最后，“行动的力量”究竟是什么？笔者认为，以客户为中心而非自我为中心；真正意义的共赢是共生；聚合伙伴，让行动更加专注。
未来，伙伴可根据自身发展定位选择华为，选择与华为不同的模式方向，选择与更多的伙伴结合创新，而华为唯有将生态开拓得更为广袤，保护得更为肥沃，这才是其核心吸引力，才能真正以行动实现生态的指数级繁荣。
