铭源控股集团有限公司成立于1998年，历经二十年发展，已经从一家石油化工企业发展成为集石化生产、石化贸易、无机化工、精细化工、能源电力、医疗服务、港口物流、房地产开发、信息科技于一体的综合性集团公司。先后取得了国家发改委批复的进口原油使用资质和国家商务部核发的原油非国营贸易进口资质，同时具备国家商务部颁发的成品油与燃料油的批发、仓储资质。兼任中国中小企业协会、中国石油流通协会副会长单位。2019年，铭源集团先后荣列中国石油和化工企业500强第55位、中国制造业企业500强第261位以及中国民营企业500强第289名。
铭源控股集团副总经理、量天科技发展股份有限公司董事长 闻宇
签约SAP，通过数字化转型实现企业二次腾飞
谈到与SAP合作的契机，闻宇介绍，铭源是一家民营企业，信息化的基础相对比较薄弱，在前几年的发展期主要注重业务和规模的扩张，信息化没有及时跟上。集团董事长纪宏帅敏锐洞察到，企业如果要实现二次腾飞，唯有通过数字化、信息化能力的提升，才能不被时代所淘汰。而要实现最好的管理，就要用最好的ERP软件，既然世界500强企业都在使用SAP，说明它一定有过人之处，因此SAP是铭源的不二选择，因为站在500强“管理大师”的巨人肩膀上，才能够快速提升整个集团的管理水平和信息化的水平，实现集团战略转型和产业升级。
目前，铭源的ERP建设计划分三步走，第一个阶段（到2020年底），因为2019年下半年刚签约，铭源希望利用一年半的时间，把“人、财、物”的基础模块打好，之后有了核心的数据，核心的业务就起来了；第二个阶段（到2021年底），铭源将围绕着“产、供、销”，把管理下沉到生产层面，围绕智能工厂的建设，实现生产营运层面的智能化运营，并与经营管理层面进行协同，实现一体化管控；第三个阶段（到2022年），铭源将借助SAP的数字化供应链、CRM，以及三维可视化等新模块，实现全产业链的协同。
这三步走完以后，铭源将能够以经营管理、生产营运、客户服务和技术支撑四个层面，实现产业链的纵向集成、横向集成和端到端的集成，最终实现集团全产业链的协同优化。
ERP不仅是工具，更是管理理念的体现
前进行了长期的思考和调研，包括国内比较成熟的ERP厂商。最终，铭源看重的是SAP背后的管理理念，它不仅是一个ERP工具软件，而是一套标准化、国际化的管理理念的沉淀。铭源希望集团的未来按照国际化的标准向前迈进，唯有选择国际化的合作伙伴，才能实现这样的终极目标。
凡是合作，总要涉及不同背景、不同理念之间的磨合。闻宇回忆，在双方签约前的磨合期中，故事也挺多的。其实，ERP的落地，对于企业来讲还是有一定难度的，但是铭源的策略是自顶向下推进，首先是集团董事长纪总对ERP建设非常支持和重视，提出要做就要做好，要全力地去做，无论有什么阻力和困难都要克服。
在这样的大背景下，铭源经过了很多前期的准备工作，包括请SAP专家顾问到集团做交流培训，介绍什么是SAP，什么是ERP，为什么选择SAP，SAP能给企业带来价值，上了SAP以后能够给管理带来什么样的提升等等，这些方面做了多次的交流，使整个集团上上下下，无论从管理层、中层还有基层员工，都形成了统一的总体认知，在思想上慢慢形成一致。
公有云私有云并重，站在巨人肩膀上前行
作为集团的全资子公司，量天科技是集团的科技业务板块，董事长也希望量天科技能够承担整个集团信息化建设，对内是集团信息化建设的主力军，对外要成为面向制造行业，特别是中小企业数字化转型的使能者，这是量天科技定位与使命。
闻宇谈到，因为铭源毕竟是一家传统的制造型企业，面对SaaS云服务需要循序渐进，不可能一开始就全面业务都上云，一些核心业务还会基于本地化进行部署，但是采购、销售、物流等都可以借助SaaS化的部署方式，快速进行开发和部署，降低开发和运维成本。
此次，铭源购买的是SAP S/4HANA，闻宇介绍，他对HANA并不陌生，在来铭源之前他曾在某大型石油化工集团负责研发工作，从ECC到HANA都经历过。HANA是内存数据库，I/O吞吐性能非常高，这也是SAP最具吸引力的地方之一，而且相比之前的版本，新版HANA还是比较惊艳的。
据介绍，铭源拥有自建的数据中心，下一步希望借助整个集团的发展战略，在大连的松木岛和西中岛建设两个大型化工园区，这样也会形成两个独立的、互为灾备的数据中心。
闻宇谈到，企业自建数据中心，无论从建设成本还是运维成本都非常高，尤其是运维需要一个专业化、本地化的团队，长期成本非常大。现在既然公有云已经很成熟了，企业应该积极拥抱公有云，与自建的数据中心形成互补，能够节约一些成本，降本增效是企业最大的初衷之一。而铭源未来要走向海外，SAP肯定是最好的云平台了，能够给铭源拓展海外业务带来很大的便利性，这也是铭源选择SAP的一个很重要的原因。
SAP 是一家勇于进取的公司，花费700亿美元完成了自身史诗级的转型，为用户树立了数字化转型的榜样。
祝愿铭源与SAP携手奋进，早日达成预期目标，将来取得阶段性成果的时候，再来分享更多鲜活的数字化转型成功经验。
