坐稳智能手机市场前三甲的华为正向三星和苹果发起真正的挑战，意图在未来两到三年内冲至第二，而这意味着销量占据15%的市场份额。
一般厂商发布新品都会或前或后选择避让三星和苹果的发布会日期，华为却夹在Galaxy Note4与iPhone6之间，在9月4日2014年柏林国际电子消费品展览会（IFA）开幕前夕发布了最新一款旗舰手机Ascend Mate7。华为消费者BG首席执行官余承东披露，选择这一时间点除了覆盖圣诞新年档期的市场考虑，就是为了与三星、苹果“打擂台”，让消费者有所比较和选择。
坐三冲二
从年初的Mate2 4G到5月的P7和6月的荣耀6，再到9月的Mate7，今年以来华为高端旗舰机型的发布颇为密集，同时它还砍掉了大量低端机型，释放出与三星和苹果“贴身肉搏”的强烈信号。
余承东表示，华为要用两到三年的时间把智能手机市场份额做到第二。这家来自电信基础设施市场的巨头业务开始转型手机业务经营自有品牌仅有数年，销量和影响力的迅猛增长却令人惊叹。
今年上半年华为智能手机发货量达到3427万，预计全年将超过8000万部，而这一数字在2011年仅为2000万部——即便宣称不再追求发货量，这仍是对其业务发展的最直观考评标准。根据益普索（Ipsos）的报告，2013年华为品牌的全球知名度达到52%，同比增长了110%。
可以看到，华为与曾经虎踞近半智能手机市场的三星和苹果的差距正在缩小。IDC数据显示，今年第二季度华为的智能手机市场份额从上年同期的4.3%增至6.9%，相比之下三星从32%降至25%、苹果从13%小幅降至12%。同时，华为单季智能手机发货量同比增长95.1%，是所有厂商中增速最快的，而三星的发货量下滑了3.9%。
更值得关注的是，华为已经在中国以外的市场上发起了猛烈攻势。受益于市场拓展力度与品牌影响力的提升，第二季度其智能手机发货量在中东及非洲市场同比增长高达550%、拉美市场同比增长275%、亚太市场同比增长180%、欧洲市场同比增长120%，进一步追赶三星和苹果，并拉开与二线厂商的距离。
做到第二意味着市场份额冲至15%。余承东说，华为内部有一个大目标，先一步步从5%提升到8%-10%，再12%-15%、15%-20%。尽管现在预测谁将是“受害者”为时尚早，相比形成闭环生态系统、拥有庞大狂热粉丝的苹果，与华为在市场布局和产品组合上更为相近的三星或将受到更大冲击。
赢在未来
时至今日，华为正处于继续向上发展的关键时期。余承东说，要不我们就发展下去、要不就会消失，这两年搞上去就会走上快车道。
他在三年前就曾预言过手机行业正在收敛整合，就像飞机制造业最后变成空客、波音两家一样，未来大企业不会超过4家，许多手机厂商已经或正在消失——销量、份额、消费者认可度下降，业绩持续亏损，整个团队就难以经营，也无法维持研发创新投入。
华为发展手机业务选择了一条艰难但又持久的路，其从ODM白牌到OEM华为品牌、从功能手机重点转到智能手机、从低端扩展到中高端的转型过程“犹如在快速行驶的汽车上更换轮胎”，也不乏各种“摔倒”。
华为是长跑型选手，赢在未来，并未刻意追求眼前的短期利益。余承东指出，消费者BG每年的研发投入已经达到了10亿美元，不间断地积累、打磨技术。
譬如Mate7配备的麒麟Kirin 925超八核处理器由4个A15大核、4个A7小核和1个智能微核组成，容纳了1亿多只晶体管——其中大核运行速度1.8GHz、小核运行速度1.3GHz，智能微核针对像GPS这样轻量级的任务，这些核可以根据工作负荷进行灵活配置。其AP（采用ARM架构的cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu/'>cpu）+Moderm的架构当前也只有高通和联发科能实现。
华为还第一家推出了拥有“永不断电”专利技术的ANC主动降噪耳机，特别支持通过手机的耳机口供电，实现了耳机上的手机充电、立体声K歌、通话降噪、插拔降噪等多个领先技术方案。
在手机领域，华为为未来开发了很多东西，所有电路级的技术包括软件、硬件、算法都在做，余承东表示。
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