随着工业浪潮的推进以及产业结构的升级，园区经济在我国发展日益蓬勃，成为带动经济与房地产行业发展的重要增长点。

       我国产业园区从蛇口工业园区开始， 30年来从无到有、从小到大，由一个个单体的产业发展到一座座新城，从以劳动密集型、以劳动密集和资本密集相结合发展到了以工业、商务、居住多功能为一体的产业园区发展阶段，为改革开放和现代化建设作出了巨大的贡献，也创造了世界工业化和城镇化发展史上的奇迹。

园区发展趋势研究与对策

       产业园区一般分为政府主导模式、产业地产商模式、主体企业引导模式以及三者混合的模式，在建设初期以粗放式的经营方式取得了一定成绩，但如今到了该转变发展方式的时候了。中国开发区协会秘书长关嵘指出，欧美国家的再工业化战略对我国园区跨国投资带来了重大影响，周边部分国家出现了不少成本洼地，打造“中国经济升级版”这样的战略也要求园区在发展高新技术的同时向全球分工体系中的地位强化影响力和话语权方向转变；园区原有的政策性红利在逐步弱化，新设立的上海自贸区以及以及京津冀一体化、长江经济带、丝绸之路等战略的实施对园区的发展带来了新的挑战。

       随着管辖面积的不断扩大，人口的不断集聚、社会事务的不断增加，园区的发展何去何从？一种观点认为应该变成新区，走城镇化、新区发展之路，另一种观点是仍然要向以科技产业和新兴工业为主导的多功能综合性区域方向发展。

       “不管怎么走，开发区、园区应该结合本地的实际情况选准定位，找准发展方向，走适合自身发展的道路。”关嵘表示：“我们将从实施品牌战略、打造特色园区、推进产城融合、推动专业管理等方面构建现代产业体系、提升科技创新能力、强化绿色生态发展，最终推进园区健康发展。”

由优客园区招商网发起，旨在凝聚领袖智慧、共赢产业巅峰，推动中国产业园区可持续发展的“中国产业园区领袖俱乐部”揭牌成立。
 

成功园区开发与运营模式探析

       伴随业务持续增长，增值收入不断增加，产业园区从过去注重生产、着重于对硬件的打造转向对软件的打造与配套，将互联网思维植入园区，打造金融服务平台，创新盈利模式。

       武汉中国光谷是位于东湖高新区内的国家级自主创新示范区，二十多年来，尽管东湖高新集团几易股东，但以科技园区作为主营业务这个目标始终没有变。从2002年开始，东湖高新就开始实施精细化开发，解决了销售模式与产业布局的问题。目前东湖高正在重点“孵化”集成电路、软件、光电子和生物医药，总经理李洵希望力图实现从园区运营商向产业运营商的转型。

       多年来，亿达软件新城开发并运营管理了大连软件园、旅顺南路软件产业带，投资、开发及运营了武汉光谷软件园、天津泰达服务外包产业园、苏高新软件园、武汉软件新城等多个科技园区，2012年启动运营的武汉软件新城打造了一个高端智慧、和谐共生的平台，有力支持了武汉创建中国软件名城、建设国家中心城市的进程。目前，亿达软件新城在国内六座城市的持有型物业面积超过300万平米，集聚了大量优秀的人才和企业，形成了特色鲜明的产业集群。亿达软件新城副总裁杨冬表示，亿达软件新城正在推动“生态智慧城”的建设，按照“低密度、低容积率、低碳、高品质、高技术、高智能化”的原则规划建设园区。

       北京迪百可文化发展有限责任公司董事长季鹏认为，文化、设计、时尚和科技的融合与跨界，为传统园区带来了新的生命力。

       联东U谷常务副总裁梁环宇天天“泡”在互联网上以了解用户的需求，并且对以金融创新的园区盈利模式进行深入研究，从而更好地服务于客户；而优客园区招商网创始人曹文华运用互联网思维，对积累的众多数据进行科学分析，不断审视整个生态链，对产业园区的招商策略进行了再造。网上营销成为该公司收入的一大来源——线上营销启动仅9个月，其销售额突破5.8亿元，比传统模式业绩翻番，开启了行业数据营销招商的新时代。

       鼎韬产业研究院首席城市经济学家谢天认为，服务外包通过引入高素质人口，调整了城市人口结构，并且推动园区房地产的发展提升了城镇化的价值。

迎接产业园区发展的春天

       在新型城镇化的大背景下，越来越多的开发企业纷纷转向产业园区寻求新的发展，不少人惊呼“产业园区的春天已经到来了”。

       尽管产业园区发展空间巨大，但竞争也越来越激烈。产业园区必须提升自身的资源整合水平，创建绿色环保建筑，提高园区单位土地价值，同时运用云计算、物联网等技术实现交通控制、污染治理、节能减排与人口的动态管理，以高效、可靠的综合管理手段智慧地管理园区，为园区客户打造安全、便捷、规范的工作环境，提高客户满意度，促进经济转型升级，推动战略性新兴产业和新型城镇化的健康发展，在竞争中立于不败之地，做好迎接产业园区发展春天的各种准备。