Radware “求变”三板斧

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一板斧——生意模式“变”

桃园三结义晓得伐？刘、关、张兄弟齐心，其利断金！生意模式不再是单线，而是你中有我，我中有你，互为依赖，共同发展。从今天的数字生态角度而言，所有公司就是这一个个的刘关张，都是一种融合的关系。

在这种融合的体系中，大家合作共赢，互相价值体现，业务模式也呈现多元化，同时也没有一个绝对的角色定位。大家互为合作关系。

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二板斧——目标任务“变”

另外，基于数字经济下的新业务模式，在伙伴合作方面已经发生巨大的变化，也包括与各个公有云服务合作伙伴的合作。

Radware希望未来在业务构成方面，有更多的来自于数字经济环境下新的业务合作模式。在全球市场，Radware已经有50%的业务来自于新业务模式，也希望Radware在中国市场能够跟上全球业务的步伐。

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三板斧——生态角色“变”

随着以云计算、大数据、移动互联、AI等为代表的IT技术的发展以及数字经济的崛起， Radware如今已从一家传统IT设备供应商和解决方案供应商，进一步转型升级为服务提供商及运营商。同时，公司也致力于在全球构建一个数字生态体系。

数字生态时代已不存在绝对的主导，即使今天像阿里、亚马逊等企业实力非常强大，背后实则还有腾讯、华为、微软、IBM等，大家都有各自所擅长的一面。