2023-08-10 10:05
在2023中国数字生态大会上，江苏世典建设工程有限公司技术总监高飞凭借“建筑工程项目管理用全过程追踪系统”荣获2023中国数字生态地产项目管理创新成果奖。这一成果不仅是工程项目管理信息化的一次突破，更是在逻辑建模、组织协同和智能控制方面的深度探索，代表着建筑项目管理数字化迈向系统性治理的新阶段。
该系统发布于2022年，定位为面向建筑全生命周期的数字化综合管理平台，已集成立项策划、进度控制、成本管理、质量安全监测等核心模块，重点解决建筑行业普遍存在的信息孤岛、管理滞后、响应迟缓等痛点。在多个试点项目中，系统实现了平均进度精度提升20%、成本偏差下降35%、问题响应时间缩短25%等多重优势，获得企业广泛认可，其中的技术研究理论与成果更是持续引领了行业的创新发展。
近些年，高飞持续推进系统的技术深化，从功能集成平台迈向“具备实时感知与结构化治理能力的项目级数字孪生系统”。当前版本的系统通过引入工序级任务建模、时序数据引擎与风险预测机制，实现了从“事后管理”向“事中控制”和“事前预测”的跃升。
该系统采用模块化服务架构（SOA）+事件驱动架构（EDA）双层设计理念，构建起适配不同项目规模和组织结构的高度可配置系统平台。在底层技术实现上，系统融合了基于有向无环图（DAG）的任务依赖逻辑建模、滑动窗口预测机制、任务偏差聚类算法等分析逻辑，形成了以“节点-过程-趋势”三位一体的状态监控体系。
数据采集方面，系统搭建了低功耗广域物联（LoRa）+边缘节点采集+Kafka消息中间件的传输通道，实时汇聚来自现场的进度状态、质量事件、安全告警等信息，统一流入控制中心进行动态解析与异常判断。同时，系统引入时序数据库（TSDB）+图数据库（如Neo4j）双引擎组合，使得数据既具备精准溯源能力，也具备高维依赖关系分析能力，服务于工序再调度、风险联动预警与资源优化配置。
在治理机制设计上，高飞强调将系统嵌入组织的管理机制之中。系统构建了“岗位-模块-指标”三位一体的数据责任归集模型，并通过基于规则驱动的自动协同引擎实现跨角色任务流转，打破了以往项目管理中数据分散、流程断裂的桎梏，实现真正意义上的结构化、闭环式、跨专业协同管理。
评审专家认为，该系统不仅仅是技术集成的产物，而是以管理逻辑为驱动的数据系统重构尝试。正如专家评语所述：“全过程追踪系统以工程任务结构建模为核心，数据驱动为底座，协同机制为桥梁，重塑了项目管理的组织运行逻辑，是智能化治理路径的成熟范例。”
在被问及系统研发背后的核心驱动力时，高飞表示：“系统是为了解决项目团队‘看不到、管不住、等太久’的结构性问题。如果信息不能形成闭环，它就只是噪声；如果任务不能转化为可控逻辑，管理永远是事后救火。”
大会主办方B.P商业伙伴创始人兼总裁国秀娟表示：“高飞此次获奖，不仅展现了其在建筑工程项目管理数字化转型方面的前瞻视野和深厚积淀，更体现了建设行业在技术治理体系构建上的巨大潜力。数字生态大会将继续发挥平台优势，鼓励更多像高飞一样的技术实践者与创新推动者，在项目一线扎根探索、持续突破。”
大会组委会也指出：“推动工程项目管理从经验驱动迈向数据驱动、从分散管控走向结构化治理，已成为行业高质量发展的必由之路。我们希望通过此次评选，激发更多数字技术与建筑项目管理的深度融合，赋能行业系统性转型。”
高飞的获奖，不仅是对其创新成果的高度认可，更是对中国建筑工程项目管理迈入智能化、数字化新阶段的重要注脚。相信在众多坚守一线、敢于革新的工程管理者带动下，中国地产与建设行业将持续深化数字生态体系建设，为新型城市化和高质量发展注入强劲动力。
