商业伙伴 > 杂志 > 联想增值鉴2014年11月
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2014-12-3 12:10 浏览次数：2657
联想集团董事长兼CEO 杨元庆
国庆长假刚过的第一天，联想集团举行“The New X Factor”盛大仪式，欢迎原来IBM System x的员工正式入职联想。
联想集团并有多位高管出席，对System x的同事加入表示热烈欢迎。联想集团董事长兼CEO杨元庆专门致辞，并希望通过所有联想人的共同努力，在企业级业务的领域里继续高歌猛进。
在杨元庆的简短演讲中，有多处体现了联想的企业文化和做事风格。此次全文选登这篇演讲稿，希望让合作伙伴能够更多了解联想的方方面面。
经过千辛万苦，终于迎来了这一天，我们通过了所有的政府审核和审查，证明我们是一个合格的竞争者，今天站在这里，欢迎System x北京的100多名同事加入到这个和谐、进取，充满赢的渴望的大家庭。
10年以前，同样有这样的场景，我们欢迎过IBM个人电脑的很多兄弟加入，今天依然有不少还在这个楼里，还在联想其他office里，与我们并肩战斗。但当时的情景还是让我很难忘，跟今天完全不一样。我们花了很多功夫，做了很多工作，做了很多承诺和保证，才动员他们加入联想，可能远远没有今天这样欢乐祥和。
但是后来的10年证明，他们的加入是正确的，联想的决定是正确的，我们开启了一个辉煌的十年，神奇的十年。联想从一个中国本土的PC厂商，成长为全球第一的PC厂商。当时很多IBM PC的同事，现在都在重要的岗位上担任领导职务，像Peter Hortensius、赵泓等。我希望大家今天的加入既是一个新的篇章的开始，又是一个神奇之旅的开始。我们和System x的同事们一起努力，在企业级业务的领域里继续高歌猛进，从今天的第三位，成长为第一位。
我们的竞争对手利用过去的9~10个月交易审批的不确定期，在进攻IBM x86服务器业务。还有我们很多中国的竞争对手，也在利用一些舆论话题进攻你们。但现在的情形不一样了，我们是完完全全确定的一家人了，中国是我们的根，是我们的本。
相反，我们的竞争对手反倒变得不确定了。惠普公司宣布一分为二，现在到了我们利用他们的不确定性去进攻的时候了。还有戴尔，相信私有化不是他们的最终目的，最终他们还是要变成一个“公有化”的企业，这也是一个不确定性，我们可以很好地利用。
在中国，我们更应该有充分的理由不仅仅赢得与惠普和戴尔的竞争，也赢得与国产品牌的竞争。与国产品牌相比，我们有System x带来的更先进的技术，更好的产品；跟国际品牌相比，我们有更加高效的运营平台。我们应该相信自己能再一次赢得市场，开始一个神奇之旅。叶明（原IBM System x负责人，现为联想集团副总裁、System x和Pure系统中国区总经理）说他为IBM工作了20年，我希望你能再为联想工作20年，来一起见证这个神奇之旅。
另外，我还要对你们的老东家说两句话。我们跟你们的老东家一直是很好的战略合作伙伴，我希望未来也依然如此。但是这次在你们的离开上，他们做的很不专业，很不成熟。你们人刚刚走，茶还没凉，他们就发布声明，说他们有更好的Power的系统，可以比x86高多少、好多少。我觉得这是很不专业，很不职业的做法，我们将用事实来告诉他们，他们是错的，其实过去行业发展的历史已经证明他们是错的，现在我们要用更好的业绩证明他们是错的！
同时，我相信这也能反过来促使System x的同仁们相信，你们的选择是正确的，在那个家庭里，你们是边缘化的团队，边缘化的业务，但是在现在的团队里，你们是核心，你们是未来的增长引擎。我们10年前买的IBM PC业务，在他们那儿一年亏损2个多亿美元，但是现在，这个业务已经成为联想主要的利润引擎，主要的增长引擎。我们希望能重复这样的辉煌的历史！
再一次欢迎System x的加盟，希望你们能够过得开心，过得愉快，也对这个公司，对这个团队有更多的贡献。
