在刚刚结束的2019中国数字生态大会上，数字生态商学院正式启动。B.P商业伙伴创始人兼总裁、中国IT服务全媒体平台CEO国秀娟，携众多业界大佬共同见证了启动仪式。

在随后举办的数字生态商学院专场论坛中，包括中科软董事长左春等商学院的多位首席教授先后登台，向与会者分享了精彩的公开课，并现场答疑，受到业界广泛关注。

数字生态商学院启动仪式

国秀娟在论坛上首先向大家汇报了生态商学院成立的初衷，她表示，随着生态建设的深入，大家对有关生态建设方方面面的问题都需要加强了解和学习，而且包括厂商、SI/ISV、创新型企业在内的诸多企业，在发展过程中也遇到了不同的问题，B.P商业伙伴希望建立这样一个平台，聚合产业专家的智慧，进行各种形式的线上、线下分享，服务于企业的数字化转型。

B.P商业伙伴创始人兼总裁

中国IT服务全媒体平台CEO  国秀娟

中科软董事长、商学院首席教授左春为大家带来了他的第一课——“IT软件企业生态管理之道”。他在讲解中主要谈了软件企业发展的几个要素，包括注册资本、管理机制和规则、销售能力、执行能力、技术背景、品牌价值等，并对各个要素进行了分别介绍。其中，他特别提到管理规则是核心竞争力，看一个企业能不能发展实际上就是要看其规则能否调动人员的积极性。

中科软董事长 左春

商学院首席教授、VMware大中华区合作伙伴及业务拓展总经理王冰峰，在论坛山分享的课程是“数字生态建设实践”，他从技术的快速发展谈到全球规则存续，从企业生存环境的变化讲到未来的不确定性和未知，对于企业来说，既有可能迎来机会和惊喜，也面临一个大大的问号，所以必须具备应对不确定性和未知的能力。他建议大家要变革思维模式、企业文化模式和协作模式，这也和数字生态有很大关系，因为企业面临的环境复杂程度已经远远超过单一企业能够承受的限度，大家必须要一起协作打破困局。

VMware大中华区合作伙伴及业务拓展总经理 王冰峰

商学院首席教授、清华启迪教育集团副总经理、清华科技园教育培训中心执行主任、北京厚德人力资源开发有限公司董事长兼经理田力，在论坛上为大家带来了“如何做好数字化转型顾问”的主题演讲。

“我不是学IT的，但我懂行业，所以进入IBM后专门研究电力行业解决方案，并于1993年出了一本《电力行业信息化应用指南》的小册子，客户接受了我的解决方案之后，自然也就接受了硬件产品。”田力说，后来只讲解决方案已经不够了，而是要跟更高层的领导打交道，跟他们讲管理、讲趋势、讲宏观，逼着自己不断提升知识高度，否则就只能是被动响应客户需求，而不是引导需求。

北京厚德人力资源开发有限公司董事长兼经理 田力

商学院首席教授、河姆渡CEO华建刚带来的课程是“数字时代的人才管理”。在他看来，数字时代对职业经理人的要求正全面提高，如果按照以前的标准，可能没有机会进入职场，因为大量简单的工作可能会被人工智能取代，企业需要复合型、有创新能力的人才。在演讲过程中，他还就如何成为数字时代的优秀职业经理人做了现场互动。

河姆渡CEO 华建刚

商学院首席教授，伟仕佳杰集团副主席、中国区董事长周一兵的第一课讲述的是“传统IT企业创新转型战略”。他在讲授中谈到，需求和技术两个驱动力使得生态或者场景不断代升级，或者可以称其为“转型”，因为如果不转型可能会死掉；积极投入到转型当中，未来可能会有持续发展。

“转型过程中必须采用更强大或者更新的技术、更新的业务模式，替代传统或落后的东西，但具体应该如何迭代升级，如何让自身更有竞争力，那就涉及到战略决策问题了，其实质就是要透过现象看本质，要围绕客户选择、业务内容选择来进行认真规划。”

伟仕佳杰集团副主席、中国区董事长 周一兵

北京致趣科技有限公司创始人、CMO于雷为论坛带来的是“数字营销新模式”的主题演讲，他在演讲中主要谈到如何从系统层面帮助销售人员获得客户，即数字化营销时代的“获客”之道，“要懂得制作自己的鱼饵，并且鱼饵要通过线上和线下各种途径散播出去，包括官网、直播、线下活动等，然后把各种线索分为高分、低分、中分，把精力用在高分线索上，没有成单的线索也要拉回来进行孵化。”

北京致趣科技有限公司创始人、CMO 于雷

在商学院各位首席教授就相关专题进行讲授之余，还特别安排了问答环节，与会企业相关负责人就各自关心的问题进行了现场提问，并得到了各位教授的现场解答。

现场提问

本次论坛还特别设置了主题为“如何助力IT精英从IT时代进入到DT时代”的对话环节。对话由国秀娟主持，周一兵、左春、华建刚、田力、王冰峰等围绕相关话题进行了充分的沟通和交流，让大家颇受启发。

对话环节

来自各大IT厂商、分销商、服务商、ISV、集成商等企业共300多人参加了当天的商学院论坛。论坛由B.P商业伙伴副总经理杨晔主持。

B.P商业伙伴副总经理 杨晔