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IBM混合云之“乾坤大挪移”

2020-11-30 14:34  

基本信息

面向行业
应用领域

“乾坤大挪移”,金庸《倚天屠龙记》中张无忌之专属武功,功法源自波斯明教,分七层境界、九大功法,实为镇教之宝。

 

混合云,是云计算重要发展趋势,为业界所广泛认同;也是IBM两大战略之一,可视为IBM习练之重要“功法”。


IBM混合云之功法与张无忌之“乾坤大挪移”有何相干?IBM混合云修炼的也是“乾坤大挪移”?具体到了几层境界?功法如何?莫急,且让记者为您慢慢道来。


先从一个有趣的比方谈起
最近的一次媒体沟通会,IBM一改往日高大上的专业阐述,给记者们打起了比方,用大家关注的住房问题来阐述混合云战略,引发记者极度舒适。


打比方的人是IBM副总裁、大中华区云计算与认知软件总经理缪可延,他把IBM以前打造的主机、服务、中间件三大平台,比喻成是用最好的建筑材料、通过最好的设计和严谨的流程,为全球银行、电信、航空等高端客户,打造了世界一流的豪宅,并为他们自己及其客人提供最优质的物业服务。住上IBM建的房子,才算是成功人士。

 


IBM副总裁、大中华区云计算与认知软件总经理 缪可延


正所谓永远不变的就是变化,缪可延接下来的演绎是:后来有些成功人士又不想住这样的房子了,比如美国的亚马逊和中国的阿里,因为他们家里并不总是有那么多客人,建那么昂贵的房子并不划算,不如租房,或者通过拼房降低成本,还可以开发自己的连锁酒店对外营业,于是便有了风起云涌的云计算。


但这么多年下来,为啥只有20%的业务上云呢?因为还有很多问题没有解决,比如以前买的房子怎么办?不愿意跟人家拼房时怎么办?想拼房又太麻烦怎么办?大家各自建的连锁酒店房卡不通用又怎么办?


这就要提到IBM打造的第四平台了,也就是混合云+人工智能。在缪可延打的比方中,IBM的混合云平台相当于为所有的房子都加了灵活的底座,这个底座就是IBM花大价钱买来的红帽OpenShift,在这个底座上,所有想拼租的房子都可以灵活组合、任意拼装,只要在一个大的生态系统之内,彼此愿意把自己的房子贡献出来,就可以实现跨界混搭。对于不愿意共享的私人卧室,当然还可以继续独享。


说到这里,缪可延打的这个比方便引发了记者关于张无忌“乾坤大挪移”的联想。暂且先不谈论它的具体功法,仅从字面上去理解,基于底座的混合云灵活拼装是不是有点儿“乾坤大挪移”的感觉?


混合云为什么要“乾坤大挪移”?
关于这个问题,在缪可延前面打的比方里已经略有提及,但记者觉得还是有必要系统阐述一下。


列位看官都清楚,《倚天屠龙记》中描述的绝对是险恶的江湖,少林、武当、崆峒、明教可谓是教派林立,这点倒也像极了今天的混合云市场,各种公有云、私有云、混合云,都在人云亦云、抢夺地盘,妄图一统江湖。

 

IBM大中华区首席执行官 包卓蓝


混合云的江湖到底有多险恶?可以看看IBM大中华区首席执行官包卓蓝给出的总结。在他看来,混合云江湖的派系林立给客户带来了四大挑战:


其一,多供应商基础设施运维支持令人头痛。客户面临的多厂商环境,对客户的系统维护以及客户本身要具备的技能水平、基础设施运维支持,都提出了很高的要求。


其二,在混合云环境中微服务管理复杂。微服务一般是以容器技术体现出来的,对于客户而言,必须要考虑容器如何在自己的环境当中具有便携性,可以去移动;同时还要制定策略来更好地管理这些微服务,这就牵扯到了应用管理的问题。


上述两大挑战,如果用江湖来比喻的话,那就是要同时跟各个江湖门派打交道,跟谁都得维护好关系,谁都不能得罪,这样才能左右逢源、明哲保身。


其三,云计算成本增加以及供应商锁定风险。因为云的消费方式是订阅模式,当客户需要更多资源的时候,就需要支付更多。无论是私有云还是公有云的环境,成本都会无限增加。


其四,缺乏IT技能,无法做到弹性和敏捷性,应用上市慢。理论上说,多个云平台应该能够给客户带来敏捷性,但是在现实中客户面临的是更多的复杂性,客户所做的创新往往局限在某一平台厂商范围内,无法获得规模效益。


上述第三和第四大挑战,按照江湖的理解就是不同的教派各有各的规矩,彼此之间水火不容,只要入了某个教派就只能修炼本门本派的武功,不能兼容并蓄、资源共享,自然也就不利于搞好团结,想一起干点事儿也会很慢很麻烦。


为了解决上述问题,各大云平台其实也像各大教派一样,都想一统江湖。当然,这肯定需要有改天换地、扭转乾坤的本事。于是,“乾坤大挪移”便有了用武之地。


IBM混合云如何“乾坤大挪移”?
前面说了半天,对“乾坤大挪移”似乎还只是停留在字面含义上的解读,接下来就来深入剖析下张无忌的“乾坤大挪移”功法,以及它和IBM的混合云功法到底有何相似之处,IBM的混合云到底是如何实现“乾坤大挪移”的。


先来看看张无忌“乾坤大挪移”九大功法,其中包括“激发最大潜力”、“集武功道理大成”、“复制对手武功”、“制造对手破绽”、“积蓄劲力”、“粘住掌力”、“牵引挪移敌劲”、“转换阴阳二气”、“借力打力”等。接下来咱就逐一做下对比分析。


谈到“激发最大潜力”,自然适合IBM的混合云,因为它可以充分利用各大云平台厂商、生态伙伴的计算资源和应用,无论是已经部署的IBM云化的主机、存储,还是阿里云、华为云,抑或是亚马逊的AWS、微软的Azure,都可以充分发挥各自潜力,保证客户业务在云端运行,让数据充分流动起来,并使其发挥最大潜力和价值。


“集武功道理大成”也好理解,在IBM的混合云平台上,各种云资源并不冲突,而是可以通过解耦实现充分整合,这难道不是集大成?关于“复制对手武功”的功法,在IBM的混合云平台上自然也可以完美实现,只是IBM并不是为了复制而复制,而是让其更好地为客户服务,因为其他云平台在IBM混合云架构中并不是对手,而是整个生态体系中的重要成员。


既然IBM不把其他云平台视为对手,“制造对手破绽”这件事IBM也是不会干的;相反,如果发现其他平台有破绽,IBM还会尽量去考虑如何弥补,因为客户利益才是最重要的。


至于“积蓄劲力”、“粘住掌力”、“牵引挪移敌劲”、“借力打力”等功法,如果把其中的“敌”和“打”字去掉,其实也都适用于IBM混合云,因为IBM的混合云也是要积蓄、粘住和借助各种云平台的力量,然后牵引挪移、灵活转换。


“转换阴阳二气”似乎不适用于IBM的混合云,不过记者倒是想起了IBM高管曾经分享的一张“太极图”,其中IBM的混合云和认知型企业即为其中的“阴阳二仪”,它或许可以很好地解读IBM的混合云功法和认知型企业的阴阳关系。打造认知型企业应该需要混合云的功法转换。


其实,IBM混合云的“乾坤大挪移”和张无忌的“乾坤大挪移”,本质上都不是要伤及对手,而是“排忧解难、调和矛盾”的。先来看张无忌,他刚一诞生就让张翠山、殷素素和谢逊化敌为友;后来又调和明教高层矛盾;在光明顶上“排难解纷当六强”,挡住六大派对明教的发难;在六大派危难时刻“百尺高塔任回翔”,彻底弥合明教和六大派的矛盾;最后屠狮大会上化解和少林派的矛盾,最终成为群雄的领袖。


再来看看IBM的混合云,它又何尝不是呢?IBM的混合云也正是通过灵活的底座,通过“乾坤大挪移”让各种云平台和谐共处的。至于IBM的混合云最后是否会成为各种云平台群雄的领袖,这个事情记者不敢妄下断言,只能是骑驴看唱本——走着瞧了。


为什么IBM能够担此大任?
既然通篇一直都在说“乾坤大挪移”,那回答这个问题不妨也从这个功法说起。


张无忌在练习“乾坤大挪移”之前,并没有学过什么高深的武功,充其量也就是崆峒派的七伤拳之类,但却有顶级内力,所谓九阳神功。不过这九阳神功可不得了,恰恰是修炼“乾坤大挪移”所必须。


再来看IBM,今天已经110多年的历史,如果从上世纪六十年代开始打造第一平台算起,到现在也有50多年的光景,此后又经历第二到第四平台,内力积蓄自然没得说。而且从武功种类来看,IBM明显强于张无忌,可谓五花八门,自己没有的本事就去收编,包括Lotus、普华永道等,都是IBM曾经的收购对象。正如IBM大中华区企业咨询服务部合伙人、云应用服务总经理马勇所说,IBM每打造一个新的平台,都会开展相关的收购行动。

 

IBM大中华区企业咨询服务部合伙人、云应用服务总经理 马勇


IBM打造第四平台——混合云+人工智能的过程中,红帽又成为其收购对象,而且是花了大价钱。正因为这次收购,IBM才走上了一系列的软硬件云化之旅,真正练就了“乾坤大挪移”的功法,虽然没有张无忌那样快到几个时辰,但也是相当迅速。


在这一过程中,除了主机、存储等传统硬件之外,基于OpenShift预集成的云化软件包IBM Cloud Paks也实现了IBM各种软件的云化,它们可以被视为IBM混合云“乾坤大挪移”过程中的关键部件。经过一年的运转,IBM Cloud Paks已帮助国内的74个客户解决了相应的痛点。


要回答小标题中的问题,还不能不提IBM的人工智能,它既是IBM的全新战略,也是重要的功法,而且傲视群雄。可以这样说,IBM的人工智能技术一方面在协助完成“乾坤大挪移”,而在完成“乾坤大挪移”、解决了数据的架构和收集问题之后,IBM的人工智能技术会继续大显神通。


所谓一个好汉三个帮,张无忌的“乾坤大挪移”再厉害,关键时候也得有帮手。IBM也同样如此,因为要想完成“乾坤大挪移”必须要在一个生态体系中才能完成,所谓的“一统江湖”大概也是这个意思吧,各种门派要统一到一个大江湖里,这样才能产生扭转乾坤的力量。


IBM混合云之所以能够“乾坤大挪移”,也同样是因为IBM已经建立了这样的生态,在开源的技术背景下,IBM正努力把全栈的业务开放给各种类型的合作伙伴,大家在跨界混搭中共同完成协作创新。IBM 副总裁,大中华区伙伴生态事业部总经理叶明还表示,IBM还将在未来三年投入10亿美金打造全球生态体系,不仅要成为生态的连接者,还要成为赋能者。

 

IBM 副总裁、大中华区伙伴生态事业部总经理 叶明


目前还不太好评价IBM的“乾坤大挪移”功法已练到第几层,但可以看到的是IBM的功力正变得越来越深厚,而且11月18日又宣布收购Instana公司的最终协议,以更好地管理混合云环境下现代应用的复杂性;在技术越来越成熟、完善的同时,IBM的朋友圈也在不断壮大。接下来就让我们静观IBM混合云如何施展其“乾坤大挪移”的独门功法吧。

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