数智化已经成为国家战略和时代所趋。数智技术的穿透和联动效应，正在渗透到产业链的每一个环节，不断创造出全新的价值空间，成为推动企业实现增长的核心引擎，为企业面向未来构建新的竞争优势。

5月22日，陈春花知识实验室(以下简称“知室”)干线上召开“数智共生汇暨数智共生实验室发布会”，这是知室在数字时代的又一次有力探索，致力于构建共生共享的数智生态，以数智领航企业未来,通过汇聚数智创新要素，加速企业数字化转型，实现与企业、行业和产业的价值共生，促进企业以及产业的高质量数智发展。

本次线上发布会大咖云集，汇聚了来自小米、京东、百度、阿里云、树根互联、新希望集团、远东控股、美的、云南白药、金蝶、科大讯飞、天虹数科、居然之家、北森云计算、蓝帆医疗、华策集团等200多家行业领先企业的企业家或核心高管，近500余位伙伴代表线上参会。知室联合创始人陈春花教授，知室联合创始人葛新，知室首席协同创新官邹宇峰线上出席。

协同共生创新价值

提供复杂系统解决方案

大会上，陈春花教授带来了最新研究成果，发表了「组织与管理的协同共生论」主题演讲。陈春花教授表示，数字化时代，我们正处在一个复杂多变的环境当中，每个人都需要认知上的训练改变，通过学习跟主动适应，去理解和面对复杂系统。

 

陈春花教授还提到，数字技术给组织管理带来很大影响，其中最重要的就是协同共生。今天的组织效率不仅来源于组织内部，还来源于组织外部，组织系统要想解决复杂性，就必须保持系统的开放性，与组织外部进行广泛链接。同时，组织内部需要进行前后台一体化的数字化转型，让企业所有价值活动都能围绕顾客输出，创造顾客价值。

最后,她还强调，今天的企业必须回到以顾客为中心，与顾客共生，与环境协同。只有跟伙伴共创，运用开放组合和协同外部的战略模式，企业才可以实现价值追求和价值贡献。

数智领航企业未来

成为产业重构创新策源地

在复杂世界中,为进一步帮助企业应对复杂系统找到更好的生存方式，助推企业加快实现数智化转型，知室正式发布「数智共生实验室」，携手学界、企业界和产业界专家和伙伴，共同开启数智化转型的共生之旅。

知室首席协同创新官邹宇峰表示，本次知室发起「数智共生实验室」，初心是希望帮助企业和企业家在变革过程中，能够拥有系统理论和方法工具，去驾驭数字化时代带来的不确定性，顺利跨越数字生命周期。

据邹宇峰介绍，「数智共生实验室」是一个共创共融平台，以陈春花教授“协同共生论”为指导思想，将联合顶级伙伴协同构建共生共享的数智生态，通过体系化的组织学习、认知升级、创智行动，以及举办数智领航年会、数智领航计划、数智共生汇等活动，致力于成为企业数智化和产业生态重构的创新策源地，促进理论与实践的碰撞融合，探索最佳模式，领航企业未来。

 

领先企业实践分享

赋能企业数智化转型

数字化浪潮席卷，数智化战略已经不是企业的选择题，而是成为很多领先企业的先行棋。本次大会上，云南白药首席执行官董明、居然之家执行总裁王宁北森云计算董事长王朝晖三位企业家代表还分别结合各自企业的数字化转型实践，进行精彩主题分享。

云南白药首席执行官董明从数据要素重塑企业发展和组织形式两个方面，介绍了云南白药的数字化转型规划。云南白药数字化战略涉及公司治理研发创新、生产制造、供应链管理、市场营销、药材种植六大方向，构建了面向消费者、面向行业和面向企业不同的数字化举措。董明表示，数字化变革将重塑健康行业结构和产业生态，数字化是云南白药愿景、目标的战略支柱，将推动云南白药成为医药健康解决方案领航者。

居然之家执行总裁王宁从数字化时代商业逻辑变化和居然之家数字化转型实践两个维度展开分享，分别对公司前端经营，后台管理的数字化以及组织管理的数字化进行阐述，并重点介绍了居然之家自主研发的家居零售产业平台-“洞窝”。以洞窝为中心，居然之家一方面赋能产业端，提质增效;另一方面链接数据与工厂，打通产业链，重构价值链。王宁认为，数字化转型不是为了美好的明天，而是为了今天生存的需要。

北森云计算董事长王朝晖带来“业务人力一体化-协同共生下的人力资源未来”的主题分享，深度剖析了人力资源管理的五个趋势:HR业务生态化、HR软件SaaS化、Al和大数据赋能、人才管理数字化、HR软件一体化。王朝晖表示，数字化转型是企业面对新时代的一张门票，企业在进行业务侧数字化转型时，需要组织层面的强力支撑。因此，“业务人力一体化”是人力资源数字化发展的新趋势，北森以战略和业务为牵引，通过数字化平台赋能经理、员工和HRBP全面协同，推动业务运营与人力资源的深度融合，助力企业人才成功到业务成功。

问道数智变革前路

牵引企业迈向数智化未来

很多企业的数字化转型大幕虽已开启，但在数智变革道路上仍面临着诸多挑战,制约着企业数智化的进程。本次大会上，云南白药、居然之家、北森云计算、华住集团、诚信行集团、倍通数据、科讯嘉联的企业家代表，还针对各自企业在数字化转型过程中遇到的难题，与陈春花教授进行互动探讨，陈春花教授在线上一一解答。

 

对于传统企业数字化转型如何平衡主营业务和新业务，陈春花教授表示，企业应当建立双业务模式，用两套组织模式运营不同业务。对主营业务企业需要进行价值空间的延展和深挖。对新业务，企业需要聚焦增长;对于历史悠久的企业如何推进协同，陈春花教授认为，一方面需要沉淀出企业在历史发展过程中好的行为习惯和组织文化，另一方面则用工具、方法支撑协同，建立激励体系驱动协同，以及用好的案例激励协同。对于基层人员如何推动业务数字化转型，陈春花教授提出，企业需要形成整体认知的提升，只有统一认知、统一行为，才能推动业务数字化转型。

面对复杂的新世界，没有一个人能够提前做好准备，企业应当如何存活?陈春花教授表示，只有进行广泛链接，形成协同共生的能力，企业才不会被新世界所吞没，才能在数字化的航海中，找到自己的船，找到自己的成长机会。知室推出「数智共生实验室」的发心，正是希望帮助企业在不确定性的数字化时代，找到航海方向，找到基本生存方式，面向未来。