今年6月，SAP牵头成立了可持续发展联盟，近日又发布了《2022年SAP可持续发展调研报告》。SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美、SAP行业与客户咨询部专家王鹏对报告进行了解读。
四大维度揭示可持续发展现状，六大方案赋能可持续发展落地
今年，SAP在全球范围内调研访谈了包括412位中国受访者的6669位企业高管，了解全球企业推动可持续发展工作的动因、采取的主要举措、已有的成果、遇到的挑战等，并从资金、人才、数据、标准四个维度得出结论。
资金方面，18%的受访者认为政府应该为可持续发展提供相应的资金支持，具体体现为绿色业务的退税、碳配额的优化管理、绿证、CCER领域货币化的支持。
人才方面，28%的受访者反馈缺少专业化的人才和团队，目前企业的可持续发展团队只擅长某个领域的工作，知识结构和经验积累都达不到企业全方位、系统性地推行可持续发展的要求。
数据方面，中国46%的受访者对当前的数据采集技术缺乏信心，满足不了监管的要求以及企业发展的要求。
标准执行层面，50%的企业表示满足各国政府颁布的监管要求以及标准是目前的主要工作，合规对于全球化运作的企业尤为重要，企业出海时往往需要同时满足多国政府监管的要求，稍有纰漏就会导致客户退货、政府罚款。
报告还反映出，中国企业和全球企业所面临的挑战各有侧重。中国企业反馈面向未来的可持续发展的三个主要挑战是：
一是需要强化可持续发展的系统性规划。很多受访者反馈现在基本是点状管理状态，并没有完整、系统性地开展规划。
二是可持续发展相关的数字化水平亟需提升。有些受访者反馈他们用于管理的数据很多是以估算为主、测算为辅的定性管理方式，国外受访者则大部分已经建立了面向可持续发展的数字化平台，能够为企业拿到第一手、及时、准确的经营决策数据。
三是需要培养可持续发展的专业能力。受限于内部团队的经验和知识，很多企业反映没有整合生态圈的优势资源，形成合力。
SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美介绍，围绕以上三大挑战，作为全球最大的ERP系统和企业管理解决方案提供商，SAP从2009年开始就把可持续发展作为企业长期的战略目标，并宣布将在2023年实现碳中和，所以在过去这些年中积累了可持续发展数字化创新领域丰富的经验，针对中国企业的问题不断尝试找出新的解决方案，帮助中国企业提升整体的可持续发展能力。
SAP在全球层面有一套可持续发展解决方案——Cloud for Sustainable Enterprises，结合中国本土需求提出了可持续发展的六大解决方案，其中包括四个核心方案和两个创新方案。
四大核心方案包括：碳排放管理、碳足迹管理、ESG报告披露、绿色溯源和循环回收。这是按照可持续发展的价值链设计的解决方案。
两个创新方案包括：城市双碳管理解决方案、碳资产金融管理解决方案。
在过去的一年里，围绕中国企业反映的这些问题，SAP已经与中国的多个政府、企业成功地完成了很多可持续发展案例。
案例一：“盘锦指数”案例
这是基于SAP城市双碳管理解决方案，帮助盘锦市政府实现城市的碳指标和数字化碳管理的可持续发展目标，打造了城市综合碳管理的盘锦模式，同时开发了盘锦指数，即以盘锦命名的城市发展综合指数，覆盖了盘锦的能源、工业、交通、建筑等重点排放领域，以及自然资源的碳汇领域，帮助盘锦打造了五个“双碳”管理能力：
一是盘家底。围绕盘锦指数建成了统一规范的碳核算体系，能够摸清整个盘锦市碳排放的家底。
二是算准确。根据发改委的公示以及盘锦市、辽宁省当地的统计数据、因子，结合中国国情制定了一套盘锦指数，能够把整个城市的碳足迹算清楚。
三是助决策。诸多行业都受到碳中和政策的影响，围绕这个指数可以帮助企业及时调整经营策略。
四是能交易。主要是根据国家政策，未来支持盘锦市政府在碳排放方面进行总量控制和交易机制的优化。
五是可持续。从长远来看，平台使盘锦市政府推进可持续发展管理形成了一个有力的推手。
案例二：安泰钢铁
安泰钢铁是山西首家上市民营企业，也是山西省十强企业，国家循环经济试点示范单位，省级智能制造试点，清洁生产、资源节能和综合利用的示范企业。
安泰工业园围绕钢铁主业，被工信部认定为“绿色制造园区”，园区内有十多家企业，产业链上下游涉及洗煤、焦化、电力、建材等各个行业。
安泰钢铁提出打造一个零碳工业园区的目标，通过产业链上下游紧密相连实现零碳目标。通过SAP碳足迹管理解决方案打造了面向低碳协同管控的安泰钢铁碳资产管理平台，实现了安泰钢铁产品的碳足迹可视、可管、可控以及符合国家碳排放监测、统计分析以及国际对标的要求，并为安泰集团在可持续发展管理方面带来了三大转变：
首先，建立了多维量化的碳足迹对标管理体系。从集团的口径梳理了整个产业上下游碳排放的环节，核算了自己的碳排放总量，以及多维度的碳足迹分析，以及国内国际的对标。
其次，靶向闭环的双碳目标管理机制。依据碳排放总量制定安泰全面碳减排目标，动态评估实际排放和计划之间的差距制定优化经营策略，根据碳排放核查结果进行节能改造，申请政府CCER自愿减排量配额等。
第三，创新的碳金融资产管理商业模式。围绕碳排放权进行交易的创新商业模式，增强碳金融支撑双碳目标实现的力度，实现集团碳管理高质量发展。
与生态伙伴协作，联合发布创新解决方案
刘秋美介绍，SAP中国研究院和生态系统已经合作开发了一系列联合创新方案：
一是碳数据网络。SAP研究院和中国信通院基于星火·链网共建的分布式企业数字身份识别体系，在SAP的BTP平台上实现了分布式的可信身份验证接入，把星火·链网和国际主流分布式身份提供商实现了集成，推动国际分布式身份认证在中国落地，使碳数据以及排碳身份实现跨国、跨洲无缝的安全信息和数据的交换和支撑。
二是碳交易管理平台。SAP研究院和国内特大型能源企业合作，打造了一个碳交易管理平台，帮助企业规划手中的绿电、绿证以及碳配额交易的策略，保障交易合规，完善企业碳资产管理体系。
三是汽车双积分。SAP研究院和全球知名汽车整车厂共同打造了一个汽车双积分的管理解决方案，让传统燃油生产企业把注意力更多地集中到降低燃油车的油耗以及尽可能多地生产高性价比的新能源汽车。目前，SAP研究院与合作伙伴德勤在BTP平台共同研发的解决方案能够提供及时、实时、准确、全面的数据收集、分析和计算，帮助车企实现双积分的全生命周期管理。
此外，双碳联盟自成立以来也取得了很多成果，既有合作伙伴自主研发的“双碳、绿色低碳数字化解决方案”，比如海通安恒基于SAP的BTP研发了企业的碳资源管理平台，新华信公司研发的碳中和经营管理平台。同时也跨行业做了一些联合创新的解决方案，例如技术服务商软通动力、国际标准服务提供商bsi基于SAP的BTP平台联合打造了双碳元宇宙解决方案，利用数字孪生的技术手段帮助企业对碳排放数据的采集、核算、核查、分析以及决策形成一体化的闭环管理机制，确保在满足国际标准规范的同时，实现3D模拟分析，为碳中和管理提供智慧决策。
刘秋美还特别强调了人才培养的重要性。
首先，可持续发展会加快数字化领域进入新的台阶，因为它不止是企业自身、上下游供应链，甚至影响到企业未来新的业务模式发展，这绝对是“一把手工程”，所以需要针对高管提升相关领域的理解，让他们知道怎样制定相关的战略。
其次，战略之后的解决方案落地也非常依靠技术人才。联盟成员从6月的10个初始联盟成员，现在已经增加到18个联盟成员，牵扯到软件能力，硬件能力、咨询能力等，SAP还与清华经管学院进行了人才方面的合作，相关课程有望在疫情结束之后推出，其中包括：
实战工坊。从数字化、ERP出发，沉浸式地融入碳管理环境，真正地从头到尾理解人、财、物、碳的管理过程和对企业的影响。
选修课。未来会推出越来越多的企业案例，带给学员灵感，去体会这些成功企业是如何思考和实施“双碳”可持续发展的。
专业师资。这个过程也在培育老师，希望师资透过这个过程具备实践经验，能够帮企业真正在人才方面有大步伐的进步。
三大路径、五个行动、六大解决方案，助力企业可持续发展
刘秋美认为，中国企业在探索可持续发展的转型过程中，第一，要有系统性的规划和战略；第二，提升数字化能力，因为可持续发展和“双碳”需要精准的数据支撑；第三，要考虑利用生态圈资源把可持续发展做得更好。
企业实现“双碳”要经历几个阶段：第一个阶段，自身的合规；第二个阶段，产业链整合提升竞争力；第三个阶段，通过业务模式创新实现基业长青。
思考这三个路径，SAP能够帮助企业实现五个行动方案：一是如何发展“双碳”的整体思维和发展战略；二是实践业务的流程数字化，让碳数据看得见、摸得着；三是把产业链协同起来，达到“双碳”目标；四是采纳循环经济思维，实现自动化的再生能源；五是考虑企业的社会责任。
在此基础上，采用SAP 4+2的六大解决方案，实现可持续发展能力的建设和管理水平的提升。
刘秋美还介绍了在上海和深圳建立的可持续发展体验中心，这两个体验中心希望让所有用户能够更好地实际参观、了解所有的解决方案，让客户和联盟成员有非常好的交流机会和沉浸式的互动。
“双碳”领域先行者，全球绿色可持续发展同路人
SAP在可持续发展方面的前瞻性，得益于以下几方面的原因：
一是近年来，SAP在全球范围内围绕可持续发展与各国企业高管进行经常性的沟通和交流，一方面了解大家对全球可持续发展趋势的理解与判断，另一方面看看他们推动自己企业在可持续发展方面做了哪些工作、遇到了什么问题，以便为这些企业高管出谋划策，做好可持续的发展工作。通过以上调研，持续发布可持续发展报告。
二是由于SAP是德国公司，积极参与了欧盟制定减碳相关的标准，尤其是针对电池法案提供碳标签，也就是所谓的电池护照。这样便于汽车依靠标准进口到欧盟。
所以，欧洲在可持续发展“双碳”领域一直是重要的先行者，SAP也是一样，从2009年开始针对自己和上下游供应链制定可持续发展的战略和举措，并且是连续多年蝉联道琼斯可持续发展指数排名第一的软件企业。在11月的乌镇世界互联网大会上，SAP可持续数字创新方案还荣选“携手构建网络空间命运共同体精品案例”，成为唯一入选的跨国公司。
预计到2023年，SAP的运营就可以达到碳中和，并且承诺到2030年，整体的供应链达到净零排放，其中包含几个举措：一是加速客户从本地部署走向云部署，加速达到净零排放；二是推进所有的供应商在碳中和基础下，对所有产品的交付和服务达到净零排放。
“绿色减碳是一种整体和长期的思维，要把其嵌入到企业的核心战略和业务流程中，促进企业数字化迈上一个新台阶，同时有机会创建出新的业务模式。SAP愿与联盟成员一起，做企业可持续发展的同路人。”刘秋美总结说。
