IT信息产业已经到了一个爆炸的时代，现在企业对信息化的关注程度，不再仅仅限于CIO/CTO等于IT相关的人员，CEO、CMO、COO等企业高管都对IT非常关注，因为他们都知道IT系统对于创新、企业业务的重要性。那么在这个时代，在未来3到10年，什么样的IT技术能力，可以支撑IT企业进行创新、转型？日前，在上海举办的“IBM 2013技术峰会”上，揭示了这个问题的答案。

五大能力支持创新

       IBM软件集团大华东区总经理姜天豪，在本次技术峰会上的演讲指出，IT企业应该具备五种技术能力，才能应对未来的挑战：

       首先是社交商务。目前，在微信、微博盛行的当下，社交商务不仅仅体现在工作上，已经成为生活中不可或缺的一部分，这一块的能力重要性不言而喻。

       第二是移动应用。全球的移动设备数量已经超过了全球的人口数，那么在这样一个移动普及的时代，随着终端的改变，IT企业是否有足够的能力去应？

       第三是掌握数据。现在市场上已经把数据看做是第117个自然元素，也就是地球新的一个资源，对于数据的分析跟应用的掌握的程度和能力，在未来很关键。

       第四是云计算。目前在国内云计算还处在成长期和发展期，在提供云计算服务的时候，不管是私有云、公有云，还是混合云，对云计算的要求不约而同，需要稳定、安全、速度，这是云计算服务提供商面临最重要的课题，因为云计算发展到一个程度必须要考虑这三件事情，而不是随心所欲地去建构云计算平台。

      第五是软件持续交付的能力。这是提供前四个能力的基础，从IT的角度来看，它是最基础的，必须要有这样一个工具，或者一个方法，软件持续交付是不可或缺的能力，是IT本身最重要的生存之道。

      “如果能够拥有这五大能力，在这个智慧的时代就能够很安心的地去拥抱未来。”姜天豪总结道。

姜天豪：IT企业应该具备五种技术能力，才能应对未来的挑战

DevOps是成功交付关键

       IBM最近刚完成了一份Software Age研究报告，该报告调查了全球400多位公司的CEO，其中也包括中国公司的CEO。在这个调查当中，86%的决策者认为DevOps是导致成功交付软件的关键，但是仅有25%的公司决策者认为自己具备这样的能力来做持续交付，这说明还有很多软件开发企业对这种能力的掌握不够。

       在具备持续交付能力的企业中，70%的公司声称运用了DevOps关键技术后，会导致他们整体的业务效率、技术效率要高于其他的竞争对手。这些公司认为成功的关键就在于，运用了这样的关键技术后，用更低的风险、更高的效率、更快的速度进行软件交付。

       中国是积极拥抱DevOps的地区之一，目前全球1/3的DevOps开发实践者在中国。在未来的5年里面，中国的实践者会占全球开发者的50%。IBM的软件社区DevOpsworks，有40%的访问是来自于中国国内的软件开发从业者。

四种方法需求突破与改变

       “DevOps不只是一个工具箱，也不只是一个流程，也不只是一个哲学概念，也不是一个组织架构，更重要的是把这些全部整合好，因此挑战非常大。这是一个逐渐转型，逐渐进步，逐步实现价值的过程。一个成功的企业如果能够把DevOps整合得好的话，它的业务会非常地好，同时可以知道他们的客户底是怎么运作的，掌握得非常清楚。” IBM软件部Rational首席技术官Kevin Stoodley表示。

       由于每一个企业都不一样，实际上没有一个统一的步骤去创新与转型，那么怎么做才能实现呢？Kevin Stoodley分享了IBM自身的实践经验，总结了四种方法来寻求突破与改变：

       第一个是计划和评测。让公司全线的人员能统一地看到制定的业务目标，还有用什么样的评测标准能更好地达到这些目标。

       第二个是持续开发与测试。在整个产品交付过程中，尽量减少人为的、手工的工作，能尽量去用自动化去取而代之，加强开发的效率。

       第三个是发布与部署。具备一个全线的自动化能力，能把所有的部署作业建立一个类似于管道的能力，一步一步地按照计划来发布。

       第四步是优化和监控。应用产生了以后，被客户使用，它会出什么样的问题，可以根据客户不同的情况，采用四步中的一步作为自己的起点，开始改造整个产品线和开发过程。

       “在过去5、6年中我们持续在谈敏捷，用今天DevOps的观点来看，实际上它是运用这些技术，才能真正让我们实现整个跨产品线生命周期的敏捷。”Kevin Stoodley说。