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荣之联:把云计算做成资源整合平台

2014-07-21 12:53   来源: 商业伙伴   作者: 于洪涛

基本信息

面向行业
应用领域

       “聚焦私有云、兼顾混合云、尝试公有云”,这是荣之联在云计算市场的定位。而在云计算业务实施方面,荣之联则分为了三个阶段:整合企业内部IT资源,聚集合作伙伴,拉近客户与其用户的距离。显然,荣之联要把云计算帮助客户做成一个资源整合平台,从而实现价值最大化。

聚焦私有云

       作为一家数据中心解决方案和服务提供商,荣之联对于云计算、大数据、物联网和移动互联等新兴技术极其关注,投入了很多资源,并展开了多起收购行动。

        在荣之联副总裁丁洪震看来,数据是企业一切业务的基础,云计算则一定会大行其道,因此大数据和云计算毫无疑问地成为荣之联未来发展的重点。丁洪震负责荣之联的售前支持中心、解决方案中心和研发中心三个部门的管理,而云和大数据成为其中首要的研发方向。

       谈到为何做出“聚焦私有云、兼顾混合云、尝试公有云”的市场定位,丁洪震说,从长期来看,云计算的发展趋势是大规模的公有云+部分私有云的模式。也就是说,中小企业将大部分采用公有云服务,而部分有特殊需求企业会建设私有云,这将带来整个IT产业模式的彻底颠覆。但在国内,公有云的流行还需要5~10年的时间,在此之内仍然会是私有云和混合云为主导。因此,荣之联现阶段仍以私有云为主要业务方向,而对于公有云则进行必要的探索和尝试。

       丁洪震说,在云生态系统中,荣之联将提供从咨询,到建设,再到运维的全面服务,目前主要集中在IaaS和PaaS领域,未来会向SaaS延伸。

 

荣之联副总裁丁洪震。

云计算的三个阶段

        丁洪震把荣之联的云计算业务分为三个阶段。

        第一阶段是实现企业内部计算和存储等IT资源的整合。此前,企业为了各项业务的需要,都购买和建设了大量的IT系统,包括软件和硬件。但是,由于这些系统缺乏统一的规划和管理,往往是各自独立的,利用率不高,浪费严重。通过建设统一的云平台,不仅可以减少服务器等硬件产品的采购,软件许可也同样可以得到充分的利用,从而大幅度节省企业的IT支出。在整个过程中,企业应该简化IT,比如只使用一两种数据库,而不是每个系统都采用不同的数据库软件。最终,要通过云平台实现企业IT资源的统一运维和管理。

        在第二阶段则要通过云平台来聚集合作伙伴资源,这里的合作伙伴包括技术合作伙伴以及业务合作伙伴。在技术方面,很多大企业的合作开发商数量很多,不同开发商开发的系统遵循不同的标准,互不兼容,难以协调管控。在业务方面,每个企业都有自己的供货商等业务合作伙伴,云平台可以把技术和业务合作伙伴的资源都集中在一起,遵循统一规范,进行相互协作。

        第三阶段,即云平台的终极目标,是拉近企业与用户之间的距离。通过第二阶段合作伙伴可以依托云平台宣传公司,展示产品,协作设计、集约采购,以此为基础,再把企业的客户纳入进来,提供交易、保险、融资、物流、信用等功能,这样就整合了企业的上下游,形成了以企业为中心的产业平台,把技术的价值用内部支撑应用到外部运营,从企业本身延伸到产业链,打通消费者和生产者,超越时空拉近用户的距离,这才是云计算的价值和魅力。

整合云和大数据

        目前市场上的云计算服务提供商很多,每家的市场定位和核心竞争力都不相同。丁洪震说,荣之联侧重于云平台的建设和运维,目前侧重于一体化的IAAS平台和PaaS平台。他认为,这两部分是云计算的核心,也是荣之联的优势领域。

        此外,把云计算与大数据相结合,也是荣之联的竞争优势。丁洪震说,云平台上最有价值的就是数据,这是企业的核心资产。云平台建成后,就要做数据的整合和挖掘工作,通过数据联合分析来帮助客户做决策,从而充分发挥数据的价值。

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