在年初的联想集团年会上，CEO杨元庆高调宣布并购IBM所有X86服务器业务。由此便给业界留下一个疑问：联想是要寻找PC以外的市场增量吗？
今年，联想集团的组织架构进一步细化，衍生出了四个产品集团。除了Lenovo和Think并行的PC集团外，还补充了EBG、移动、云服务。
在资本市场，联想的动作立刻俘虏了投资人的信心。截至今年8月联想的港股市值已经接近1300亿港元，股价高点冲破12元，相比去年初上升幅度超过70%。
调整的主要原因除了联想自身发展外，还有PC市场整体下滑带来的转型压力，所有PC参与者在向外挣扎中气喘吁吁。
变革从PC出货量出现拐点时就已经开始。IDC数据显示，2008年第四季度全球PC出货量出现了6年来的首次下降，同比减少了0.4%。
为提升利润，惠普和戴尔开始在服务和软件领域拓展。中途，惠普曾一度想要剥离旗下PC，后被新任CEO驳回，然而最终PC业务与打印业务进行了合并。戴尔则从PC业务调整后就一直在思考产品线重组，最终整个戴尔公司于去年完成了249亿美元的私有化交易，从纳斯达克摘牌。
全球巨头的快速调整中，联想却选择了继续做大PC占有率。联想中国区Think事业部总经理赵泓告诉记者，接盘IBM的PC后，联想开始把Think从商务端往消费端拉拽，产品线拓宽、目标人群扩大到非商用客户、增加产品消费属性。
不过，实践证明联想的举措是成功的。2012年Q3财报公布后，惠普交出了73年来最大的亏损业绩。而经过几年的调整，联想以16.7%的全球PC市场份额超越惠普，登顶全球PC市场老大位置。
熟悉联想的业内人士称，“商用在其中发挥了巨大优势。”2014年联想公布的年度业绩中，商用PC同比增长4%，高出市场5个百分点。而根据行业初步估算，截至2014上半年联想商用PC的份额达到19.7%，全球累计销量超过8000万台。从ThinkPad的客户构成看，已经由2005年企业客户占比96%，降到了2014上半年的65%。
此前，Think也与苹果有过争斗。比如ThinkPad和Air比过“谁更薄”，乐Phone对决过iphone，结果均以失败告终。而重新决定打造Think高端形象后，业内十分看好，“这次动作并非如以前一样，仅从功能和资源的角度去思考与苹果的竞争，联想已开始从品牌思路出发。”
品牌战略之外，厂商们在渠道上开始寻求差异。比如戴尔开始发力印度，在印度市场大面积开设零售店，而三星、联想等则在中国市场的一些高端通路增加铺点。甚至联想已开始参与移动互联网通路和O2O合作方式。国内排名前三的电商代运营商告诉记者，“联想在这一点上已经走的很深。”
联想商用这几年走了最平常但也最见效的路子。分析人士告诉记者：“借用Think高端优势，快速将价格打到平民化，吸引消费和用户扩容，基数变大、市场突围后再提高门槛、赚取利润。”
不过，对于这样的战略思路，业界也有担心，“从上往下走容易，下来再想上去几乎不可能。Think消费化后，想重新做出商用的高溢价对两项指标有很高的要求：第一，通过低价拉到的Think用户是否能在提价过程中做到高的顾客留存；第二，Think重新部署高端的实施节奏能够把握准确。”
风险还有很多，Think与苹果的交战虽然已从品牌角度去思考，但联想最终会不会又陷入被苹果思路牵着走的漩涡？
