昨天有外媒传出消息说，戴尔想要以50亿美元卖掉Perot systems。Perot systems 是一家IT服务提供商，也就是我们常说的方案商。2009年，戴尔以39亿美元将其收购，并更名为DELL Services，以提升自己的企业级解决方案提供能力。

       资料显示，Perot systems成立于1988年，总部在美国得州达拉斯。在被戴尔收购之前，其年收入为28亿美元，拥有23000名员工，业务遍及包括中国在内（怎么连我都没听说过？）的25个国家。其主要关注的行业是医疗、政府、制造、银行和保险。

       顺便八卦一下，Perot systems的创始人是Ross Perot。他原来供职于IBM，后来自己创办了EDS。对，就是那家后来成为全球第二大方案商的公司，2008年被惠普以139亿美元收购。不过，Ross Perot早在1984年就以25亿美元把EDS卖给了通用汽车。更传奇的是，Ross Perot这位亿万富翁，1992年还自己掏钱参选美国总统，单挑共和民主两党的传统体制，最终虽然落败，但拿下19%的选票，创造了奇迹。

       回到正题。对于刚刚计划以670亿美元收购EMC的戴尔来说，有买有卖都很正常。但如果真想卖掉部分业务来筹资还债的话，我觉得卖掉PC业务是个更好的选择。虽然PC是戴尔的起家业务，但跟戴尔现在想转型的企业级方向显然不符。IBM卖掉PC的成功经验，就值得借鉴。当然，现在想找个愿意接手戴尔PC这么大盘子的买家也不容易。

       如果戴尔卖掉Perot systems成为事实的话，那只能说戴尔在“一站式产品采购提供商”的道路上越走越远了。在过去的几年里，戴尔收购了很多企业级IT产品，涉及网络、安全、存储、软件等各个产品线。但其整合程度，远不如IBM等竞争对手。虽然也可以称得上是“解决方案”，但基本是多产品线的集成，并且集中在IT基础架构层面，并没有多少应用软件，更缺少行业经验。

      正因为如此，戴尔又被很多合作伙伴称为“分销商”——产品线很齐全，但离应用比较远。“分销商”这个叫法，不太好听，但细想起来也是一条可行之路，区别于IBM、甲骨文、惠普等竞争对手，并且能够更好地跟方案商展开合作——完全没有竞争关系。

      最后，据说Perot systems的潜在出售对象是塔塔、凯捷等国际领先方案商。那么，财大气粗的中国企业，是不是也可以插手其中呢？

这就是现年82岁的传奇人物Ross Perot.