有一场聚会，而你是唯一受邀参加的嘉宾。作为公司CEO或企业主，这种滋味并不好受。你刚起步时身兼数职，应对紧急情况、鼓励销售团队创新高、通过战略合作与头脑风暴而激励其他经理人，但现在，你却孤独地位于顶端，高处不胜寒。
作为一名CEO，你需要设定战略、了解方向、制定预算、建立伙伴关系并雇佣团队，从而来为公司掌舵。你只能独自一人做完这一切。你的公司里没有任何人和你一样，根本原因在于CEO的角色通常都是“一个人的聚会”。
“一个人的聚会”是每一名CEO都必须接受的角色。但是有很多秘诀，能够帮助你领先一步。
一、找一名好的CEO教练，帮助你知晓如何位居高处
要知道，作为一名CEO，你需要一个外界的顾问。因为高处不胜寒，你就更需要一个通风口，来寻找方向，获得有益而诚实的建议，尤其是指导。找到一个“阅历丰富”的人，他能用简单而不费时的方法帮你避免落入某些陷阱。这样的人将帮你与员工保持联系，使你保持谦虚，并成为一个更优秀的领袖。
二、花一定的时间、空间来实践下面的建议
每天抽出五到十分钟进行自我成长，不仅是作为领袖，还是作为一个人。这样你能反观自身并理清思路。如有必要，规划好时间，但要保证你所做的事是有益于你自己以及公司的成长。
三、不要做一个隐形人
和你的员工保持沟通，这样他们就会认为你是可以接近的。不要低估四处巡视、数员工笑脸这样简单的事情所包含的力量。如果你看到大家都很享受，那显然是作秀。做一个显形的人，并确保你的员工知道你会聆听他们的声音。
四、不要陷在对话当中
作为一名CEO，你的意见胜过其他任何想法。不要陷在对话里，在这个过程中你会做出诸如“你需要和你的经理去分享”或“这个主意很棒”的建议。与之相反，试着提问题，例如“如果这是你的公司、资金都是你的，那么你会用什么其他方法来改进业务”。这种类型的问题让你能避免用自己的意见限制经理的领导能力。
五、用团队的成功来度量你的成功
一名CEO在团队建设方面的成功，通常都能用团队来度量，而团队通常都了解自己何时效率高，各成员也能评估团队的具体行为并为团队打分。比如说，“我能信任我的队友”、“我的队友按时完成了自己在项目中的任务”、“每一个成员都明白自己预期达到的目标”。定期的团队自我评估，能帮助一名CEO跟踪团队进程并打磨自身能力，使得团队运行更加顺畅。
六、培养尊重的态度
你应该尊重他们，要知道你的一线员工就是将你的设想转化为现实的人。花几分钟仔细想想这一点，并问自己是否能像他们一样出色地完成工作——如果你可以做到，那就说明你还没有雇佣到对的人；否则的话，每天都抽时间和一名在专业领域比你更能干的员工聊天，并向他们学习。每天都换一个人，尽可能地贴近你的一线员工。
七、用开放的态度倾听并学习
了解员工的工作，询问什么方式对他们有益，什么方式没有效果——最重要的是倾听他们的评价，并且不下论断。
你的目标是了解他们的经验和能力，而不将自己的观念强加给他们。了解他们的生活，找到激励他们的事物。为什么他们要为你工作，而不去其他地方？花几分钟了解他们的生活，你就能更加了解并珍惜他们的不同（以及相同）之处。
八、从服务的角度分享你的设想
让领导层相信你的工作能让他们成功，询问他们的工作是如何适合公司的业务，如果他们不知道，那么你就有责任帮助他们了解自己的工作与你的设想之间的关系。
让他们了解自己所做的工作很重要，这样会让他们有归属感。解答他们所有的关于公司何去何从的疑惑，并向他们询问自己能做些什么来帮助他们成功。接着，实施就好了。
