伴随着数字化转型，很多企业把数据当作了自己的核心资产，首席数字官CDO这个职位风靡一时。不过，Gartner最近进行的一项调查显示，CDO的发展已经陷入停滞，其职责将主要由CIO承担。

CIO的职责更重了

       据Gartner CIO研究总监陈勇介绍，前些年，全球拥有CDO职位的企业比例在快速上升，到上升到9%以后即陷入了停滞，没有再继续增长。

       在Gartner的双模IT模型中，CDO是负责模式二的，也就是创新IT的部分。从调查来看，负责这部分业务的有的是CDO，也有的是CMO、CFO、COO，甚至是CEO。但陈勇表示，目前的趋势是，更多企业还是把这部分工作交给CIO。其调查显示，全球有39%的CIO在承担CDO的职能，而中国的这个数字是36%，差别不大。

       显然，CIO在负责双模IT中的传统IT的同时，也要肩负起数字化转型的重任。这对CIO来说既是挑战也是机遇，在责任加大的同时，权力也更大了，但要想胜任这一职位，最大的挑战是要懂业务。

       的确，现在的很多企业IT应用是来自于业务部门，而不是IT部门自身。业务部门会根据自身的业务发展和客户服务情况提出IT需求，而IT部门去付诸实施；甚至于不需要IT部门来交付，直接通过采购公有云来获得服务，支持业务。

       在这种情况下，不仅是CIO，企业的整个IT部门都要做身份转变，要更懂业务更懂客户，同时要学会Gartner所提的模式二，做敏捷开发。

Gartner CIO研究总监陈勇

双模IT正在成为趋势

       双模IT，企业可能会同时拥有这两种IT应用模式。其中模式一是传统IT，模式二则是数字化的IT。

       模式一的需求明确，比如ERP、财务管理等，一般用传统的开发模式，关注安全性和稳定性。而模式二则属于创新IT应用模式，需求往往不太明确，需要探讨甚至试错；其开发模式也是敏捷开发，关注速度和弹性，希望能够直接帮助到企业的业务。

       通常来说，传统企业采用的是模式一，而互联网公司则是模式二。但伴随着企业的数字化转型，越来越多的传统企业也开始采用模式二，从而真正成为双模IT的实践者。

       在Gartner看来，模式一与模式二有着非常大的差异，某些方面甚至是对立的，所以很多企业是分开进行的。但对于数字化转型的企业来说，模式二是必须的，因为其核心就是创新。因此，越来越多的企业都同时拥有模式一和模式二。

       Gartner今年针对CIO的调查显示，全球有38%的企业已经拥有了双模IT，中国的数字也大致如此；另外，则有26%的企业将在未来三年内拥有双模IT。

敏捷开发越来越多

       陈勇介绍说，企业的应用开发有三种模式。传统模式是瀑布式开发，特点是流程长、文档要求高。目前仍然占主流，大约是50%。第二种开发模式是轻量式开发，为了解决瀑布式开发过程太复杂的问题，有意识地砍掉了传统模式的一些流程，从而加快速度。这种模式目前占25%。最后一种就是敏捷开发，大约也占25%。

      敏捷开发是模式二的重要特征，其特点是快速交付、快速迭代，一般用于移动应用和面向消费者的应用开发方面。敏捷开发的占比正在快速增长，但在性能、安全性方面则有一些不足。

       陈勇说，目前正在流行的容器技术可以在一定程度上解决敏捷开发所面临的问题。容器技术的核心是把应用微小化，从而降低每个应用之间的耦合性。

       Gartner同期进行的一项调查还显示，中国企业CIO对于2016年的IT预算持非常乐观的态度。在GDP增速预计下降到6.9%的大背景下，中国CIO则预计其IT预算将平均增长12%，这个数字甚至大大高于去年的8.5%。

       与此同时，全球CIO的IT预算增长预期则只有2%。全球来看，有51%的CIO预期今年的IT预算将增长，而高达15%预期其IT预算将下降。在中国，高达92%的CIO预期IT预算将增长，预期下降的则只有2%。