>>未来斐讯的增长模块主要集中在Cloud、ICT和ENT三个方面。图为发布会现场。

       2008年，斐讯（PHICOMM）在上海成立，从事数据通讯设备的研发与生产。6年间，斐讯一直保持良好的增长业绩，每年平均增速高达200%以上，2012年营业额达30亿元。上海斐讯数据通信技术有限公司董事长顾国平说：“2014年，我们的销售额有望达到100亿元。”

确定两大战略

       新技术、新商业模式的不断变化发展，让越来越多的企业面临生存的困境。如何保持竞争力，在困境中谋求新的发展，此前已经成为了斐讯的主要课题。作为以数据通信设备起家的企业，斐讯意识到如果只做硬件，将很难实现企业的持续快速发展。

       斐讯日前在北京召开了公司品牌战略发布会。这是斐讯首次对外宣布公司品牌战略及公司五大业务单元的发展规划，斐讯计划将自身打造成为集研发、制造、销售、网络服务于一体的国际化品牌。

       斐讯发布的五大业务单元分别为：Moblie（个人移动终端）、SOHO（家庭宽带终端）、ENT（企业网络终端）、ICT（信息通信技术服务）和Cloud（云计算业务）。Mobile（个人移动终端）、SOHO（家庭终端）、Cloud（云计算）三大业务单元分别发布了最新的产品和技术。

       在个人移动终端方面，斐讯发布了新款智能终端产品：阅丰Read2手机、EXPLOIT系列X100两款手机。此外斐讯还展示了云计算解决方案。同时展示的还有无线路由器、交换机、无线网卡，以及Router、Switch等企业级终端产品。

       面对手机市场现状，顾国平表示，想要做好手机产品，除了要在技术上有所积累和建树，还要在品牌上有所成就。就像三星和苹果两大手机厂商，其品牌影响力所创造的价值，是斐讯学习和发展的方向。

       “品牌国际化、产品垂直化”是未来斐讯发展的两大战略规划。斐讯的五个部门，从产品上涵盖了硬件设备、软件及整体服务解决方案，从客户群上覆盖了个人、企业、行业等不同用户。这是斐讯在新的环境下，寻求多远化发展的战略决策，也是斐讯未来提高竞争力的必要选择。

三个增长模块

       顾国平预计，公司2014年业绩将达到百亿规模。届时，斐讯业务中的五大产品业绩占比约为：Mobile占15%，SOHO占30%，ENT占20%，ICT和Cloud共占35%。

       谈及为什么没有把ICT和Cloud进行合并，顾国平解释说：“在Cloud业务中，我们主要实行自建，业务以B2B的商业模式为主。由于单纯的B2C商业模式，产生收益相对较慢，所以，斐讯并不会像阿里巴巴、腾讯一样着力发展B2C业务。”

       而未来斐讯的增长模块主要集中在Cloud、ICT和ENT这三个方面。顾国平认为，Cloud、ICT与Mobile和SOHO相辅相成。斐讯的五大业务单元，意在形成资源技术的组合与互补。只有五大业务单元互相促进，才能真正意义上实现全面发展。顾国平说，这是“组合拳”，也是斐讯的核心竞争力。

       截止到2013年，斐讯的海外市场营收占比为40%，市场主要集中在欧洲和亚太地区。顾国平表示，对于海外市场，斐讯已经具备成熟的发展策略。针对欧洲市场及亚太发达地区，斐讯还是会继续走品牌路线，而对于一些欠发达国家，则更多以ODM的方式占领市场。

       对于未来的发展，斐讯更希望可以像华为一样成为行业中的旗舰企业。为了更快地实现这个目标，斐讯格外注重新技术的研发。公司年销售收入近10%都被投入到研发中。同时斐讯已经在德国的慕尼黑建立了自己的工业园区。

       顾国平希望可以通过不断地努力，让斐讯能够得以更好地发展，成为中国TMT行业领军企业。同时，也希望通过本次发布的五大业务单元产品，帮助斐讯实现综合全面的发展。