当下，“数字生态”这个词可谓炙手可热
尽管，作为一个新鲜词汇
业界对“数字生态”的解释
并没有一个标准答案
但这并不影响业界大佬们
强化合作的步伐
事实上
数字生态的发展与数字技术
以及数字经济的发展密不可分
数字生态也呈现出
不同于传统生态发展的显著特点
让我们不妨从业界大佬的阐释解读中
找寻答案！
东华软件股份公司董事长薛向东认为，数字经济是整个世界经济的火车头。而数字产业一定要有自己的生态，也即是数字生态。因为再大的公司仅靠自身也不能独揽天下，所以把不同的公司聚合到一个生态中来，大家发挥各自优势来打造一个产业环境。
在薛向东看来，作为生态的一员一定要俯首深耕于自身最具优势的领域。因为只有这样，才有利于客户，才有利于公司自身发展和整体数字生态的做大做强。数字生态打造的过程，其实也是自己的强项与别人强项结合的一个过程。如果把木桶理论反过来说，大家都是长板，装的水自然就多多了！
南天信息董事长、总裁徐宏灿认为，目前正处于数字经济的大时代，数字技术、数字应用等推动了整个数字经济的快速发展。传统的生态是以产品为中心构建的，而在数字经济时代，生态则以客户为中心构建，并以数字化整体解决方案为客户赋能。
在徐宏灿看来，数字生态大环境下，各个领域的分工越来越细，任何一家企业都不可能在所有领域都有深入的研究，只能选择各自的优势和细分领域，在细分方向上进行突破，从而形成自己的长板，再通过生态合作把别人的长板结合起来，打造出没有短板的桶，一起为客户提供更完整的解决方案。
神州网信副总经理赵晓亮认为，以前谈的是信息化，现在谈的是数字化，一切都是与数据、数字和数字化相关。所以这个数字经济的发展不可能建立在原来的技术和模式上，去维持原来的生态。当前的生态是一个新的生态，而不是一个传统的生态，也即是所谓的数字生态。
在赵晓亮看来，当前的转型过程也是老的生态和新的生态并存的一个状态，通过自身的不断学习、探索和努力，通过不断整合外部资源来打造核心竞争力，然后让生态发展能够持续不断向前，直到能够适合整个时代的发展，这将成为数字时代发展的主旋律。
在Radware中国区总经理赵军看来，数字生态最大的变化在于今天的生意模式已经发生改变，它不再是一个单线的，即通过厂商把技术传递给渠道，渠道再传递给用户这样的模式。
赵军认为，从数字生态角度而言，所有公司都是一种融合的关系。在这种融合的体系中，大家合作共赢，互相价值体现，业务模式也呈现多元化。同时也没有一个绝对的角色定位，比如客户可以是合作伙伴，合作伙伴也可以成为客户。
中科软科技股份有限公司董事长兼总裁左春认为，数字生态时代的到来，方案商群体的价值和定位并没有太大改变，主要的参与者还是厂商、渠道商、咨询商、创业公司和方案商等。但市场相对变得更加活跃，竞争更为激烈，合作更为重要。
在左春看来，数字生态中最大的准则是“客户体验”。在数字生态中提升话语权取决于三大因素，包括：第一，在生态圈里做同一种产品、同一类业务的厂商越少，他的重要性便越大；第二，在生态圈里，规模越大的企业，影响力就相对越大；第三，在生态圈里，主动性、积极性越强的企业，影响力会越大。
在云从科技副总裁孙庆凯看来，数字生态就是将大数据、人工智能赋能于传统的制造和服务性企业，更多地服务行业和产业，以及把不同的供应商的产品和方案根据客户的需求整合在一起，所构建的生态形式。
孙庆凯认为，即使再优秀的企业也需要多个合作伙伴的支持，云从科技作为一家人工智能技术及产品提供商，专注于生物识别和人机协同技术的研发和业务拓展，但是往往客户的痛点和需求往往不止于此，因此就必然需要通过整合资源，与合作伙伴一起，共同帮客户解决问题。
在神州信息总裁李鸿春看来，生态包括两个圈子：一个是渠道生态圈，另外一个是技术生态圈。神州信息属于后者。原来业界很少提数字或数据的概念，近两年大家对数字有了新的认识，利用新技术让数字变现，再让能变现的东西数字化，这其实就是新技术带给业界的贡献。数字生态也即是由数字技术构建的新生态。
李鸿春认为，过去的IT行业是“你的是你的，我的是我的”，是一种孤立的状态，彼此没有什么交集；现在的IT生态是“你中有我，我中有你”，是一个包容、共享的生态，如果还孤立在自己的圈子里，可能就会死掉。要合作就要互惠互利，彼此都要对生态有贡献、有价值体现，然后再一起进步、合作共赢。
东方金信总经理王伟哲认为，今天的大数据已经不只是一项技术，而是变成了一个行业，自然也就有了生态的概念，因为再强的公司都不可能独立完成行业中的所有事情，而是需要整个生态通过合作满足客户需求。从东方金信这样一家技术型公司角度来说，数字生态其实就是大家共同完成一套完整的、端到端的解决方案，各自做好自己最擅长的事情。
在王伟哲看来，作为技术型的公司需要在两方面不断创新：一是技术本身，二是技术和业务的结合，要不断创新思路和方案。这也是东方金信正在做的事！
新华三王景颇认为，数字生态源于近年来大数据的快速发展，尤其是大家接受了数字是核心资产的理念。无论从人工智能还是从客户服务角度而言，最后都体现在数字上。此外，数字生态概念的提出，另外一个很重要的原因在于数字经济的快速发展，数字生态是数字经济快速崛起的一个必然结果。
在王景颇看来，数字生态时代，每个个体都不可能做到全盘通吃，只有通过发挥各自长项，最终把大家所有长项加在一起，才能把蛋糕做大。未来数字生态的一个共同目标就是一定为客户创造价值。而厂商和生态伙伴之间一定是一种共赢关系，而不会存在谁主导的问题。
VMware大中华区合作伙伴及业务拓展总经理王冰峰认为，数字生态是行业发展的大势所趋。在数字技术呈指数级发展的同时，科技行业发生了一系列重大变化，正在从传统的竞争模式向共生逻辑转变，大家一起创造一个新的市场，从而实现行业和客户的共同发展。
在王冰峰看来，数字生态呈现三个主要特点。第一，数字生态有一个快速迭代和自我演进的过程，否则无法适应这个社会和时代的变化；第二，数字生态对外部的变化和整个科技发展的变化会不断地响应，不断地容纳新的技术，这样才能让生态不断健康地发展；第三，数字生态一定重视价值的实现和价值倍增，因为在生态中，不同的成员最终还是要实现自身价值。
在神州光大CEO高峰看来，数字生态的概念来自于国内整个大的产业环境。因为当前国家正在大力推动数字中国和数字城市，企业都在进行数字化转型，IT一定会在全社会中创造越来越大的价值。以前说的“基础设施”是指用钢筋水泥盖房子修公路，未来的“基础设施”是云，是IaaS、PaaS、SaaS支撑企业数字化转型。虽然还有很长的路要走，但是所有企业都必须要走数字化之路。
高峰认为，在数字生态中，大家应该多强调合作。相对而言，谁离客户价值链最近，谁的话语权就相对大一些。话语权反映的是格局和见解，能看得更远，就会比别人更先去布道，也会更有影响力。
浪潮集团副总裁彭震认为，数字化转型未来的主要机会在于“智慧转型”，而“智慧转型”则面临着新的智慧生态的挑战。这是因为与以前传统生态相比，“智慧生态”很大不同就在于生态角色的增多。在传统生态中，一个业务应用基本由硬件+软件构成，但在新的智慧生态中，角色则变得复杂而多元。
在彭震看来，当前正处于AI技术发展的早期，也更是一个百花齐放的过程，因为它涉及的领域非常广泛，并没有哪家公司能够真正垄断或占据绝对领先地位，每个公司都需要在不同细分领域里深挖和创新，把自身产品及服务做到最好；同时，这也不是一种“你死我活”般的竞争关系，而是一个共生共赢的关系。
AWS中国区生态系统及合作伙伴部总经理汪勇认为，在数字生态以前，传统渠道主要工作是搬箱子，在今天则是“你中有我，我中有你”，互相以数字方式去呈现整个业态互相之间的关联。这也即是数字生态时代。
在汪勇看来，从AWS诞生那一天开始，主导权就一直在客户那里。而AWS合作伙伴体系建设三大核心观点为：为客户提供价值；公平透明、互相尊重；关心数据隐私，关注数据保护。
在伟仕佳杰集团副主席、中国区董事长周一兵看来，数字生态概念是整个IT生态在目前这一特定发展阶段的一种提法，而无论是数字经济还是数字生态，数字技术都在其中发挥了重要作用。如果用数字、数字化来定义生态，整个生态背后的本质就会看得更加清楚。总体而言，数字经济就是在经历前期粗颗粒发展之后新的升级，对需求的响应会更加精准，整个数字生态也会有更多关联和跨界。
周一兵认为，在原来以产品为导向的生态中，彼此的竞争关系很明显，而随着平台化生态的建立，大家在平台上的合作会越来越多，并慢慢淡化彼此竞争的概念，因为大家在这个平台上都能找到自己需要的服务，并逐渐淘汰落后的生态，每个人都有很多新的事情可做，这就是产业升级或者整个生态升级的好处。
