日前，第五届“鼎革奖”数字化转型先锋榜正式揭晓。今年的鼎革奖升级评选标准，将聚光灯打向 “新型中国企业”，首次将全数据的智慧企业、全链接的协同企业、全绿色的可持续发展企业纳入评选范围，其中，百济神州、联想、洛阳栾川钼业、迈瑞医疗和万华化学荣获了评委会大奖。他们从200多家申报企业中脱颖而出，被评为符合“新型中国企业”转型架构、并取得突出成效的前五名企业，在智慧管理运营、建立商业网络、产业链创新、布局海外市场、践行低碳发展和构建合规体系六大领域中起到了引领作用。
洛阳栾川钼业集团总部财务管理部兼信息技术部总经理许斌谈到：“洛阳钼业致力于成为‘受人尊重的、现代化、世界级资源集团’，也正在发展成为一个全球化的数字企业，数字化历程不仅有力支持全球扩张和供应链协同，提升运营效率，更逐步形成矿业+贸易全球化经营模型和数字化资产。SAP作为核心业务系统成为我们数字化转型的底座，起到了不可替代的作用。”
十年砥砺前行，从洛阳地方企业发展为全球化公司
洛阳钼业从一家位于洛阳市栾川县的地方企业，经过十年左右的时间逐渐发展为全球化公司，如今已有90%的资产和收入来自海外。
从管理方面看，洛阳钼业的总部位于上海，公司主要业务分布于亚洲、非洲、南美洲、大洋洲和欧洲五大洲，金属贸易业务（通过旗下公司埃珂森IXM）遍及全球80多个国家，拥有铜、钴、钼、钨、铌、磷、镍及金等独特产品组合，是全球第二大钴生产商，钴资源量全球第一，是全球重要的铜生产商，全球领先的钼和白钨生产商，全球第二大铌生产商及巴西第二大磷肥生产商。
洛阳钼业还是世界最重要的新能源金属（用于制造动力电池）生产商之一，目前钴的资源量全球第一，产量仅次于嘉能可排名第二，预计明年将跃居第一；作为全球最重要的特种金属（主要用于制造高端合金）生产商之一，拥有全球领先的钼和钨产量，其中铌是全球第二大生产商，此外还是巴西本地第二大磷肥生产商。
整体来说，洛阳钼业打造了独特的“矿产+贸易”运营模式。金属贸易主要依靠旗下的全球第三大金属贸易公司IXM，2021年营收超过1600亿人民币，覆盖全球80多个国家。
全球化公司，要解决“看不清、管不住、风险大、韧性差”等挑战
在全球化运营的同时，洛阳钼业也着力于进行全面的数字化转型，2021年9月，集团启动了“千里钼”领航计划，以SAP ERP为核心，旨在打造洛阳钼业全球统一的ERP+OA，以及集采、销售、财务共享的数智化底座，强化集团一体化管控能力，巩固成本领先优势，确保全球业务的平稳发展，发挥协同效应。许斌介绍，
首先，因为公司拥有广泛分布在全球的大型矿产，就要解决“看得清”的问题；由于复杂的贸易结构，如何应对金属行业剧烈的价格波动以及供应链压力，要了解货在哪里，如何实现洲际运输，如何实现贸易链有效运作，根据成本、货物、交易等状况，了解每一天的盈利在哪里？亏损在哪里？以及如何进行及时的改善。
其次，在实务中，现在主要的矿业都来自海外并购，原始持有者包括美国自由港、英美资源、力拓等，首先业务融合面临着挑战，还有本地文化的差异、多语言沟通的障碍、管理的习惯等都带来了较大的难度。要解决“管不住”的问题，除了制度，还需要手段，信息系统就是有效的抓手。
例如在巴西，前期并购调研时发现双方管理水平的差异非常大，所以形成了“中方主导，中巴融合，中巴共管”等原则，通过精益管理、降本增效、疫情管理，改善环境等全方位手段提高管理水平，输出了中国人特有的勤俭、团结、集体主义精神和企业文化，2022年前三季度巴西公司的铌产量增长了10%，提升非常明显。
第三，由于每个国家政策法规的多样性，特别是英美跟中国的法律制度、会计制度、社会劳动人事制度都有较大的差异。需要解读复杂的法律，并且做出适时的调整以做到合规性。
第四，供应链的韧性非常重要，例如，从中国海运设备到南非德班港大概要20多天，从德班港再运到矿区，卡车运输又要20多天。供应链受到地理、供应商、外部环境的影响较大。如何形成有韧性的供应链也构成了较大的挑战。
总体来说，面对看不清、管不住、风险大、韧性差等方面的挑战，洛阳钼业必须具备较强的数字化能力，把各方面的管理难度通过数字化工具管起来。
全球统一模板，系统快速部署，管理快速植入
许斌介绍，海外很多公司很早就开始使用SAP。目前，SAP正在与洛阳钼业联合实施全球模板，也就是全球的矿业生产、冶炼、运输、贸易都准备采用全球统一模板，将管理和流程植入SAP，加上外围的配套系统，形成自己独特的数字化资产。
进而，就可以在模型基础上知识管理、迭代，同时资产也有了复制的能力，每买一个新的矿山，就把系统网络部署过去，系统采用是集团模板快速部署，这样管理就能直接植入到新矿山，采购供应链直接连接到总部的采购供应链，销售贸易直接连接到全球销售贸易链，技术、投资、工程、预算等管理，以及财务核算全部通过统一系统，输入到新矿区，有效地支撑集团的扩张。
“由于最重要的是要获得全球优质的资源，所以矿业发展史就是全球并购的发展史，并购的发展史一定需要有效的数字化系统来支撑。”许斌说。
具体来说，首先是系统部署简单了。洛阳钼业集团了采用了云架构，核心系统都在云端部署，集中以后，矿区的管理问题就变得简单了，只要网络到位，系统就能稳定运行。
第二是管理变得简单了，实际效果也很好，一方面稳定性较高，云系统都是和全球最知名的公司合作，高可用性、安全性都能得到保障。运维比较简单，全球管理都可以集中到上海或洛阳，应用又可以分布在全球各个矿区，总部的高等级IT人员可以远程运维，不需要为每个独立矿区配备太多IT人员就可以保持系统稳定。
第三是成本大幅度降低，例如将原来部署在南非的服务器改为云端部署以后，仅设施租赁费用就下降了70%，加上每个矿区不再需要硬件和基础设施团队，降本效果非常明显。
许斌介绍，洛阳钼业的财务数字化转型是集团核心“5233”目标中的重点，即打造财务共享中心。SAP非常强的就是业财一体化，能够使采购、生产、质量管理、销售都与财务贯通，天然对财务有较强的支撑，保障财务的准确、及时性。可以想象一下，任何一笔来自世界各地的贸易，当发货时，单据流、会计流在千分之一秒就已经在几家贸易公司之间完成了，确保资金支付的安全性、合规性。所以，SAP对会计的支撑非常大。无论资产分布在哪里，会计核算都会将其汇总到中国来。
展望未来，根据集团的战略，国际化转型升级被列为重中之重的事情。信息化规划紧紧围绕集团战略展开，其中有三个平台：采购平台、销售平台、财务共享平台，就是打通全球贸易链，实现业财一体化的重要基础。在取得初步成果后，洛阳钼业将与SAP联手，继续在采购供应链、销售贸易，特别是大宗金属交易方面的展开更深入的研究与合作。
另外，洛阳钼业在全球一直遵循企业可持续发展，注重环境保护、政府关系、员工关系、股东关系等，在矿业领域，MSCI ESG评级为A级，与必和必拓、力拓、英美资源同属于全球矿业行业的最高等级。在绿色资源、节能减碳、碳排放等方面也采取了较高标准的措施。
在社区关系方面，包括为本地建立各种保护基金，对道路、公共设施的修建，工作机会的提供等方面，提供了较多的机会和投入，以便更好地融洽社区关系。
在全球合规性方面，一要理解当地法规，二要适应它的变化，进行及时调整。另外，尽量把集团对税法、劳动法的解读在系统中通过规章制度和系统设置进行落实，避免产生违规风险。
面对全球化竞争，练好内功，提高自身核心竞争力
许斌强调，矿业的主要产品都是市场化、金融化的，例如铜、钴等商品的价格波动很难干预。面对全球竞争的复杂环境，洛阳钼业提出了“练好内功”理念，具体有有两重含义，一重是中国的内功，一重是洛阳钼业的内功。
在洛阳钼业的内功方面，各个区域、各个系统的整合兼并过程中，有些是成熟的矿山，有些是新建的矿山，为了更好地消化并购的资产，需要提高总部的管理效应，在流程、标准化、系统建设等方面做好内功，形成数字化流程，进而实现全面贯通，并且把中国高效的供应链融入其中。
在中国的内功方面，洛阳钼业发源于洛阳，再走向海外，在中国区大本营，人员的成熟度、忠诚度、执行力、文化认同度都较高，也承担了人才输出的“黄埔军校”角色。各个系统建设过程中，都会首先选择在洛阳中国区进行试点，打造精品成熟的模式，然后推广到海外，把中国模式向海外输出。
在能力方面，注重信息系统建设的支撑作用，在底层基础设施架构、一线生产、数据采集、业务协同、分析决策，以及每一板块的业务都有对应的系统进行支撑，并且形成系统之间闭环的集成，有标准的流程SOP、熟练操作的用户。
在推行数字化转型方面，洛阳钼业推崇“润物细无声”的模式。洛阳钼业的信息化建设历史并不短，单体在海外也都较早采用了SAP，但前期都是各自为政，全球信息化进行统一重构的起步比较晚。得益于很多行业先行者做的参照，近年来大量成熟技术的叠加，以及联手SAP一起做全球信息化规划，将优秀的技术+优秀的集成，打造超一流的系统，形成数字化资产，进而成为全球业务变革的抓手和底座，有力地支撑集团在全球的扩张。
