就在宏碁宣布创始人施振荣将重回宏碁掌舵时，另一个宏碁共同创办人黄绍华也将回归经营团队。虽然并未公布黄少华将承担什么责任，但是对于年近古稀的施振荣选择一个老伙计，显然比培养新人要方便得多。
        然而，在近年来对宏碁的新闻报道中，黄少华是一个很少提及的名字。
       作为经历了上个世纪那代互联网浪潮的企业来说，没有一个不曾尝试或试图尝试进入互联网领域，宏碁也不例外，虽然互联网泡沫破灭之后，网络事业和半导体一样被转入了非核心事业，但是黄少华作为宏碁最早接触互联网的一批人，却对宏碁有着重要的作用。
       上个世纪90年代出，黄少华曾被外派美国，因此有了使用美国在线的经验。随后，当宏碁打算发展网络事业的时候，原本负责半导体业务的黄少华表现出了浓厚的兴趣。施振荣在日后回忆文章中称，他看到了黄少华渴望拥有一片天的心情，并且乐见其成，因此在他的支持下，黄少华开始负责宏碁的网络事业。
       不过，施振荣却并未看好网络的发展，甚至在公司内部曾呼吁冷静，但是外部的热潮却将宏碁也赶了上来，投资了很多网络事业。施振荣回忆称，当时由宏碁的董事会决议投资多少钱在宏网，而宏网的决策是以宏网董事长黄少华为主。
       虽然施振荣并未明确反对黄少华的投资，但是善意的提醒却并未被黄少华听进去。后来投资失利，虽然内部很多人不太满意，但是王振堂提出要接受事实。
        虽然，作为创始团队黄少华得到了应有的尊重，但他也付出相当的代价。施振荣称，“黄少华在宏碁集团失去挥洒的舞台，等于是为网络事业的失败负责，我必须这么做，否则无法对其他人交待”。
         2000年网络泡沫破灭前，施振荣对组织架构再次做了调整时，曾把决策权移交至由他自己和黄少华、李焜耀、王振堂、林宪铭、卢弘镒、彭锦彬所组成的七人决策小组。不过，王振堂上台后重组了决策小组，该七人决策小组的作用就此消失。