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贾村故事:引导与管理

2014-01-05 10:08   来源: 商业伙伴   作者: 祁萌

基本信息

面向行业
应用领域

       听说,贾村学狗叫,曾经吓跑过梁上君子。贾村带着媳妇和妈住在一起。那晚听见客厅有动静,贾村便蹑手蹑脚摸到门边。等确认有人后,贾村突然发出了藏獒般的狂吠声,同时还用十个指甲一个劲地挠门……后来,据说小偷从三楼窗口掉了下去,贾村还赔了些许医疗费。

       传说的真假已经无从考证,员工开玩笑时问起来,他也都矢口否认。不过贾村学啥像啥却是大家公认的本事。

       贾村是中关村电子市场草创时代的IT 人。十余年奋斗下来,也白手起家建起了眼下小有名气的雅思科技。虽然,比起那些已经在IT圈里有头有脸的同辈,贾村算是混得很一般; 但要比起那些已经倒在历史车轮下的兄弟姐妹们,他还算是小有所成。

       正如传说中那样,贾村本事不大,但偶尔也有灵感乍现的时候; 创新乏术,却也能照猫画虎学些先进经验。

       张冰是贾村的合伙人,纯技术出身。和贾村一起打天下至今,一直是雅思科技的技术骨干。属于高智商、低情商,唱了十余年白脸至今仍无怨无悔的角色。

       所以当贾村又开始谈企业文化改革的时候,张冰没给贾村好脸色。事情源于这个月连续有两位技术骨干先后辞职,去了国内规模最大的方案商神洲科技。

       “得了吧,制度就是文化。铁打的营盘流水的兵。不行就涨点工资。”张冰满脸的不屑。“别尽谈这些没用的。有时间谈文化,你还不如好好学学虚拟化呢。嗯……上次说让一凡牵头搞搞虚拟化,你有什么意见? ”冯一凡是张冰最欣赏的女将。

       贾村当然没意见,一凡踏实能干,最早提出公司需要投入精力关注虚拟化技术的,就是一凡。

       “去年一凡报名学英语被骗了1万多你知道吗? ”贾村问。

       “知道,听她说了。学校老板跑路了。那孩子太傻。”

       “最近听说她又报了一个,每个周末都去学呢。”贾村接着说。

       “那挺好啊! 老外的邮件,没她你认识几个字? ”张冰显然没明白贾村想说什么。

       “你说是BIM好,还是咱们好? ”贾村这句话,张冰好像明白了什么。“你说一凡要去BIM? ”

       “那是你家开的吗? 说去就去? ”贾村终于把话题转了回来。“跨国外企多了去了,哪家对员工没有吸引力? ”

       张冰抬头看了贾村一眼,不说话。贾村给张冰分析: 咱们一直跟BIM干,公司架构、管理方法,一直到制度制定都是跟他们学的。 “当然学的也不错。”贾村暗暗褒奖了自已一下,“但这种制度和企业文化……”贾村盯着张冰说,“我这几天在思考一个问题。”

       “嗯……? ”张冰还在想,一凡真的要走吗?

       “咱们让BIM给洗脑了! ”贾村抬高了声调。 “嗯? 大家不是都在洗嘛……洗洗更健康……”张冰发现自己幽默了一句,自豪地笑了起来。等合上嘴,张冰发觉贾村笑得不起劲,便又严肃了起来。让贾村继续分析下去。

       贾村说,BIM作为国际巨头,企业影响力体现在方方面面。举个例子,一个员工在 BIM拿 1万,让他去国企拿 1万2 ,大部分人会选择待在BIM。“过年衣锦还乡,在亲戚朋友面前说自己在BIM,那是面子。要他在咱们雅思,给 1万5 ,人家能来吗? ”贾村问。

       “我明白你的意思。”张冰点了点头。

       贾村认为,公司执行力不到位,人才留不住,都和这个问题相关: 在BIM,那流程是全球通用,你不执行,就走人。“咱们面子没人家大,钱没人家多,咱们又没枪杆子,你说我们凭什么留住人才? ”

       张冰觉得理论上小公司铁定就是留不住人才,但知道贾村有想法,便忍住没说话。一脸正经地看着贾村。

       “就要靠文化,让员工做主人。”贾村来了劲头,“你说要制度,这种文化相对的制度就是内部市场化,让大家感觉到是在给自己干活,而不是给老板。”

       张冰感觉自己有些云里雾里,但又觉得贾村说的似乎也没错。“内部市场化? 不就是绩效工资吗? ”张冰想了想,“雅思也没吃过大锅饭啊? ”

       贾村嘿嘿一笑,继续发表宏论: 一个是目前岗位工资和绩效工资比例的问题,二是内部市场竞争是否充分的问题,三是员工学习和培训是否充足的问题。“蔡总去年在员工培训上花掉了了30多万! ”贾村说。蔡鸿鑫—蔡总是红星科技的老板,也是两人的朋友。

       “现在我只想到了这3个方面,我觉得都有调整的必要。”贾村说,还有很重要的一点,就是管理和引导两个方法的问题。贾村总结陈词。

       “员工就是要管理,企业管理嘛…… 不管理叫什么企业? ”张冰还是不太认同贾村的说法。

       “你老婆管你,你都嫌烦; 你总管这管那,员工不嫌你烦吗? ”贾村说,要想让员工造一艘船,咱们要做的不是告诉员工怎么造船; 而是要让员工相信,海洋的风景是如何地美到了极致。这叫引导—这是贾村刚从厂商培训会上听到的说法。

       贾村时不时爱整这些心灵鸡汤式的小故事,张冰则总嘲笑他像个少先队辅导员。不过这次张冰有些语塞,“你总整这些玩意儿……要不,你先把你的想法整理一下,回头咱俩在讨论讨论……我中午得先找一凡吃个午饭去。”

  
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