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告别DIY,深圳云基地玩转数据中心预制化

2015-06-30 15:59   来源: 商业伙伴   作者: 祁萌

基本信息

面向行业
应用领域

       在预制化数据中心模块推进深圳云基地保税区大楼前,可能谁也不太清楚,这种像买PC整机一样方便的消费模式,究竟能给大型数据中心用户带来多少具体益处?传统数据中心建设模式——那种PC机发烧友般的现场DIY,难道已不再是最贴近用户需求的模式?

       大型数据中心的一个建设趋势是工厂预制。深圳云基地项目则是国内第一家尝试使用此建设理念的项目。

       云基地于2009年在北京创立,目前已有5个云基地项目分别落户北京、上海、深圳和宁夏中卫等。云基地的布局覆盖了整个云计算产业链,从基础设施平台到应用。

       其中,深圳前海天云数据中心科技有限公司(简称前海天云)作为云基地的子公司,其核心业务在于云计算基础设施建设与运营,定位近似于提供云数据中心的批发商。公司目前主要的客户包括如世纪互联等。

 

工期缩短至两成

       深圳云基地数据中心规模规划为6万平方米,机柜数约4000台。其中一期项目为5000平方米,机柜数约800个。

       该项目中,整个数据中心在施耐德电气的工厂预制、测试完成,留出组装接口,之后整体推入数据中心所在建筑。这种建设方式带来的最大好处,在于帮助用户大幅缩短建设周期,确保了用户业务拓展的灵活性。

       在一期项目中,深圳云基地从入住建筑到项目交付,只用了三个半月的时间。要知道,这是一个包含800个机柜的项目,传统建设方式所对应周期可达1.5~2年;“工厂预制”的上线速度由此可见一斑。

       速度的提升,直接带来的受益是用户资金成本的缩减,这对于大型、超大型数据中心,尤其是以其为业务的业主而言,意义重大;对于“批发商”深圳云基地而言,速度更是赤裸裸的竞争力。

       时间的大幅缩短,很好地匹配了用户业务灵活性对数据中心的需求——2个月以上的需求预测之于BAT类用户,已经不可想象;始终处于变动中的需求,要求数据中心建设高速响应——否则不止是资金的损失,更重要的,将是业务方向与客户的损失。

 

消失了的施工队

       预制数据中心的成功实施,已经为深圳云基地一期建设提供了丰富的经验积累。深圳云基地CEO胡寅看到,除从建设周期上用户可大幅获益外,在建设成本与质量控制方面,用户也获益良多。

       工厂预制环境下,施耐德电气可以让更大颗粒度的产品进入生产流水线。胡寅说,这种让工人重复制作的过程本身,就可以消减建设成本。

       同时,与人们熟悉的标准电脑生产对比电脑DIY相类似,这种工厂预制确保了专业工人可以重复专业的安装流程,大幅提升了数据中心的建设质量。

       “相比那种十几个施工队,上百工人交叉作业的建设方式而言,质量会高出很多。”胡寅说。他认为,施耐德电气是全球模块化数据中心“最大”的推动者,与其合作,看重的不止是实力,更包括了其对行业趋势的把握,而后者也是云基地自身战略规划的重要参照。

       “现在云基地的每千瓦建设成本,与中国市场上任何一家公司相比,都是具有优势的。”胡寅无不骄傲地说,深圳云基地项目的建设成本,目前短期很难被超越。

 

考察全生命周期服务

       源于长久的合作历史,深圳云基地从规划建设初期,即与施耐德电气展开合作,其所涉及的相关电气设备如配电、UPS、精密空调及电池等,皆选择由施耐德电气提供。

       与传统中小型数据中心建设中,关注供应商的单一产品线或参数不同;大型和超大型数据中心平台建设中,除单产品质量,用户还需要更多地考察供应商围绕数据中心全生命周期的服务能力,甚至其在国内外的售前售后体系等。胡寅说,这也是云基地选择与施耐德电气合作的重要因素。

       前海天云承建项目多为国际超大规模数据中心。在深圳项目之后,也成为了国内第一家集装箱数据中心的生产商。其间,其定制化策略已经深刻地影响了深圳云基地的规划建设。

       胡寅介绍说,在二期、三期项目中,为实现与云计算技术发展同步,保持高能效水平,天云数据中心仍将基于定制化策略,携手施耐德电气,与用户共同规划设计未来的数据中心业务发展。

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