在正式宣布成立数据中心业务集团（DCG）后一个月，联想发布了一个新的业务单元——企业级创新中心（Lenovo Enterprise Innovation Center，EIC）。这是EBG于年中转型为DCG后，联想第一次针对新业务单元的对外发布。

有趣的是，EIC的筹建，事实上先于DCG的成立。从这一细节上不难看出，联想之于数据中心市场的业务，至少放之各业务单元层面，统一的思路已经建立起来。

占领新技术“制高点”

联想此前于6月正式宣布成立数据中心业务集团（DCG），相比起之前的企业级业务集团（EBG），DCG业务范围更大，市场规模扩大约370亿美元，至870亿美元。这一增量主要由企业级的软件、解决方案及服务等业务内容构成——这对应了联想创新中心EIC成立的初衷。

在联想集团副总裁高文平看来，联想目前在整个企业级市场与生态链其他角色都具有互补关系。

联想规划DCG的战略核心，在于将传统数据中心架构相关的产品线，拓展到下一代数据中心需要的技术和产品方面，进而在该市场取得先机；由此，占领相应新技术的“制高点”必然是其首要的战术目标。

同时，服务于该战略，仅有产品线的拓展并不足以满足需求。联想集团副总裁、超大规模数据中心业务总经理、数据中心产品集团中国区总经理高文平介绍说，联想会将端到端的能力与效率，包括软件开发、服务咨询等能力与之相对应。这些“能力”分散在联想的各个业务单元，并至少服务过包括联想自身在内的国际大型企业，他说，这并非难事。

服务于DCG战略目标，除联想EIC外，一些重要的组织单元目前业已就绪：一个专门成立的BU对应了超融合架构解决方案；一个解决方案BU则专门规划未来数据中心的基础架构，例如考察开源架构等；围绕客户导向，超大规模数据中心BU瞄准的是互联网类新兴市场；而中国市场部门则把目标指向了中国市场的特殊需求。

遍天下都是朋友

在云计算、物联网和大数据等技术及应用勃兴的初期，在企业级市场中聚焦硬件平台的做法，曾一度被视为劣势；但随着技术应用环境的变化，云计算、大数据为主题的生态圈，其价值再一次被放大；而聚焦硬件平台的初衷，又成为如今已至关重要的生态圈建设的有利条件。

在生态圈的竞合中，所有不同类型的方案商（VAR）都在关注同一件事：让自身隐性资源之于合作厂商的流失最小化。这种隐性资源包括了客户关系、业务粘性、尤其是业务冲突等。长久以来，这种努力始终保持在一种动态的平衡中。它随着合作厂商的业务类型与模式的变化而不断调整。

在高文平看来，联想目前在整个企业级市场与生态链其他角色都具有互补关系，这为双方的协同与合作提供了前提。他相信在未来的市场重点中，包括融合架构、软件定义和数据中心业务等在内，联想都有能力充分调动业界的合作意愿，无论他们是国际大型公司还是新兴企业，并最终让联想得以通过合作联盟或者共同投资等方式，来构建完整健康的生态圈。

 “遍天下都是我们的朋友和伙伴，而不是对手。”高文平说。

下设4个数据中心6个技术室

回到创新中心自身。从两个中心的功用看，EBC的测试验证所支持的，更偏向于当下具体的客户需求，目的在于支持项目的落地；而EIC的测试更具有典型意义，针对的是某类客户在某一场景之下通用的测试。高文平说，通常后者测试技术的复杂度可能会高一些，需要的资源投入也会更大一些。

具体到EIC本身，这是一个软硬件环境完整的创新产品、技术和方案的验证平台。联想已基于三级研发创新体系，与Intel，Nvidia，Mellanox等业界合作伙伴及客户展开了工作。内容包括共同在新一代数据中心、高性能计算、云计算和大数据等前沿领域共同实践产品、技术和方案的创新，并结合ISV及实际用户的应用，来验证解决方案的可行性，帮助客户从容应对数据中心横向扩展的挑战。

据介绍，联想EIC建设成本近3000万元，每年运维成本近400万元，配备70 个机柜、总计超过1000台服务器，内部网络环境有千兆、万兆和10万兆以太网、FC和IB网络，外网支持扩充到40Gb带宽的互联网访问，可为合作伙伴提供联想云平台运行环境，并有专业人员提供运维管理。

该中心下设联想基础设施测试、合作伙伴解决方案认证、客户应用体验、模块化云数据中心等4个数据中心，和联想-英特尔创新联合实验室、联想-英伟达 GPU计算联合实验室、云和融合基础设施实验室、行业应用和大数据技术室、本地化和安全性室、数据中心监测室6个技术室。

据悉，EIC将在以下关键领域进行重点研发投入：互联网门户数据中心、云计算、企业级工作负载、大数据、本地化和安全性，以及超融合与高性能计算等。