近日，在完成3亿元C+轮融资的同时， EasyStack创始人兼CEO陈喜伦提出了“企业云计算三级火箭模型”——开源云大势、产品化突围、生态杠杆。这三个阶段，也被认为是EasyStack的三个不同阶段的发展战略。

通过发布最新的超融合产品，其“产品化突围”战略已经付诸实施，而“生态杠杆”则将成为第三级助推火箭。

一级火箭：借势构建开源云平台

成立于2014年的EasyStack，从名字上就能看出其与OpenStack的渊源。2016年，EasyStack成为OpenStack基金会黄金会员。不过，如今的EasyStack并不局限于OpenStack，也在基于Docker、Kubernetes等开源平台进行产品化工作。

目前，EasyStack已经为超过300家大中型企业客户构建云平台，今年第一季度还赢得了首批国际客户。而其下一个五年的目标是做“以开源生态为基础的世界级的云计算企业”。

此次，EasyStack还发布了公司的中文品牌名——易捷行云，同时宣布将在年内拆除VIE架构，寻求国内A股上市。

在业务模式层面，陈喜伦表示，传统的服务模式已经过时，开源云已经进入产品化时代，要实现从新兴增量市场到价值客户沉淀，从代码贡献到商业闭环。在这种情况下，只有实现产品化，才能服务更多的客户，支持更多的应用。

 EasyStack创始人兼CEO陈喜伦

二级火箭：以超融合实现产品化突围

在“产品化突围”这个二级火箭上，EasyStack选择了超融合产品作为自己的助推器。其云就绪超融合新品——ECS Stack易捷行云超融合，将于今年7月正式上市。上市的首款产品ECS Stack OnePlus一体化设备，采用4U4节点X86服务器、存储、网络。

对于超融合产品的姗姗来迟，陈喜伦表示，现在正是时候，因为“超融合的下半场刚刚开始”。其所说的超融合的下半场，具有云计算的软硬一体交付，支持多云、微服务粒度升级、以应用为核心等三大特征。具体来说，就是要实现从硬件基础设施到软件基础设施的抽象，从管理资源到支撑应用的跨越，从单一云平台向多云管理的延伸。“云计算之于超融合就如智能操作系统之于手机。”

伴随着超融合产品的发布，EasyStack形成了ECS易捷行云企业云和ECS Stack易捷行云超融合两类云平台。这两个产品，前者是软件交付，后者是一体机形态。前者为按需、灵活设计的云平台整体解决方案，后者为以标准化方式交付的云服务组合。

同时，EasyStack还发布了ECS Stack硬件参考架构，曙光作为ECS Stack官方战略合作伙伴，将于第三季度上市相关超融合一体机。

EasyStack联合创始人兼COO王瑞琳

三级火箭：发展合作伙伴打造生态杠杆

“生态杠杆”是EasyStack正在布局的第三级火箭。

经过四年的发展，EasyStack已经建立了一支合作伙伴队伍，其中包括100多个生态合作伙伴和300多个渠道合作伙伴。而超融合产品的推出，使得EasyStack具备了构建全面生态系统的基础。

相比其原有云平台，超融合产品具有标准化和规模化的特征，面向更多数量的中小型企业，因此非常适合渠道销售。在实现场景纵深的同时，超融合也为EasyStack带来了行业纵深和区域纵深。EasyStack发布了ECS Stack在教育、医疗、政府、制造行业的行业解决方案，并且开始向三级城市以下的区域市场渗透，这些都需要与合作伙伴共同完成。

对此，EasyStack联合创始人兼COO王瑞琳表示，EasyStack正在加快建立一支不同于传统IT的新型生态体系。其合作伙伴包括总经销商、核心经销商和授权经销商三个级别，将分别从EasyStack得到不同的支持。