7月24日，由大连市项目管理协会、大连高新区立智管理培训学校承办的第十三届中国项目管理论坛在数交会期间成功召开。
逆势增长，把项目管理培训推向新阶段
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大连市项目管理协会会长、文思海辉集团副总裁郗洪涛在致辞时介绍，2020年新冠疫情突发，协会积极拓展线上培训，使学员数量不降反升，从每月800人达到1200人，协会还积极组织会员、学员走进华信、文思海辉、思科等知名企业进行学习交流，产生了很好的反响。
下半年，协会将进一步与政府合作，把项目管理培训推向更透明、更深入的新阶段。
PMI人才三角与面向未来的核心能力
PMI（中国）社区经理刘婉洁发表《PMI人才三角与面向未来的核心能力》主题演讲。
刘婉洁指出，人才是实现组织战略和商业目标的基石，VUCA时代下，更需要复合型的专业能力。2021《职业脉搏调查》数据显示，数字化转型（72%）、商业战略（69%）、组织适应性（67%）是2020年最受关注的三大变化，将项目管理视为核心技能的组织在变革中表现得更好。
研究发现，捷变型组织的共同特点是聚焦实现商业价值和社会价值最大化的核心能力，特别是在高度组织敏捷性、标准化风险管理、高项目管理成熟度等方面表现优异。企业在数字时代的竞争力，包括保持一颗好奇心、全方位的领导力、以及未来的人才储备。
“我们需要时刻做好准备，变革将不断发生并时刻影响我们，项目管理是保障战略的核心竞争力，项目管理就是变革者！”刘婉洁说。
亚马逊云科技——制造创新“云动力”
亚马逊云科技大中华区企业业务拓展部业务拓展总监（制造业）邴志强发表《亚马逊云科技——制造创新“云动力”》主题演讲。
邴志强指出，推动制造业迈上云端，带来最明显的优势包括：敏捷性、弹性，以及节省成本。后疫情时代，加速了制造业数字化转型。疫情对供应链的冲击，导致全球供应链重组；疫情也是加速了企业改变原有生产经营模式；数字化水平的高低，决定了复工的速度。
回顾制造业数字化转型的常规做法与典型场景，包括人工智能等“术”、数字设备等“器”、工业互联网平台助力企业转型等“事”。疫情使企业临时上线自救，但是凸显了数字化关键环节的滞后。
任世间风云变幻，亚马逊一直在保持跨界持续创新的能力，以成为地球上最以客户为中心的公司为使命。“客户至上、持续创新、放眼未来”是亚马逊坚持了超过20年的三个核心价值。
邴志强介绍了亚马逊成功的经验：一是依赖数字技术融合生态，加强企业经营的“韧性”；二是务实创新，从业务的数字化，到数字化的业务；三是全面上云，打造“未来系统架构”，强化IT适应性和敏捷性；四是聚焦生产经营核心环节，具有数字化创新可行性的场景；五是打造柔性组织，善于敏捷创新；六是转变公司文化，形成促进创业创新的沃土。七是拥抱生态系统，形成创新的常态化机制；
“永远保持创业第一天的心态，才能让我们不断创新，不断开疆破土。”邴志强说。
更敏捷、重绩效、再出发——《项目管理知识体系指南》PMBOK 7th前瞻
大连市项目管理协会项目管理专家刘亮发表《项目管理知识体系指南》PMBOK 7th前瞻主题演讲。
刘亮介绍了新版本的三大变化：
第一，世界上唯一不变的就是变化本身，项目发展的本质也是一个自然生长的过程。PMI的回应是强调以交付商业价值所需要的紧迫性执行项目。
第二，管理的价值在于沿着正确方向获得正确的结果，项目创造价值，驱动变革，PMI的回应强调交付体系。
第三，在新的方法和思潮不断涌现的今天，PMI的回应强调通过裁剪创造价值。
基于以上变化，PMI新考纲全景图提出以“领导力，技术项目管理，战略和商业管理”人才三角为基础的35个任务。
以人的关注点为例，包括支持团队绩效、运用情商提高团队绩效、参与并支持虚拟团队、衡量培训效果等。
以流程的关注核心点为例，包括以交付商业价值所需的紧迫性执行项目、确定适当的项目方法论/方法和实践等。
“新版的纸质书会变得更薄，而增强了在线的解读，以便更加适应时代的变化，改版实现了破而后立的勇气，价值的原则更加成熟，灵活化的过程更加包容，人的侧重更加提升，绩效的关注更加务实，拉开了项目管理2.0时代的帷幕。”刘亮说。
脆弱的产品增长黑客
大连市项目管理协会项目管理专家孙涧溪发表《脆弱的产品增长黑客》主题演讲。
孙涧溪介绍，疫情以来，社区团购成为最大的增长点，然而，行业排名第二的同程生活今年宣布破产，增长竟然如此脆弱。
当一个公司的产品出现增长瓶颈的时候，很多公司创始人和产品负责人每天都像救火队一样奔忙。从底层逻辑分析，产品的增长源于2个关键动作：一是通过不断验证假设，跑通业务闭环，打造最小化原型；二是用验证成功的最小化原型，快速抢占市场。
但是，大多数情况不会如你所愿，意想不到的问题和超出我们经验的事情总会发生。
当我们发现了一个产品或业务的机会时，要从底层逻辑进行分析：
首先是想清楚两个必要条件：一是你的产品或服务是被人真实需要的（价值假设）；二是有足够多的人需要你的产品或服务（增长假设）。
其次是测明白两个需要遵守的成本准则：一是最短时间，二是最小成本。
所以，很多公司不是失败于产品，而是失败于现金流。
“先发散，有能力把业务模式分解清楚，后聚焦，有能力聚焦到影响业务成败的重点上，最后小成本验证得结论，有能力用1%的成本，完成100%的重点假设验证。让我们都能够遵循逻辑和原则，推动产品跨越脆弱性的鸿沟，稳健持续地增长，最终成为参天的大树。”孙涧溪总结说。
企业和个人成长的困惑，包括努力了能力还是提升太慢，靠知识和经验没有办法解决工作中的问题，野蛮生长没人带，企业找一名优秀的产品经理那么难。为了帮助学员从0到1掌握产品经理的整体流程和最佳实践，大连项目管理俱乐部进行了全面的升级，让大家学得会、用得上、不重复、有深度、有系统、有伙伴。
而为了推动项目管理人才的发展，大连市项目管理协会秘书长李庆奎介绍了大连市十佳项目经理的评选规则，他谈到，目前大连市已经拥有超过24万程序员，谁能脱颖而出成为十佳具有无上荣誉。
